制衣厂车间5s管理“清洁”将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为制衣厂内必须人人严格遵守的固定制度。那么，“清洁”该怎样推进？华天谋5s管理专家介绍制衣厂车间5s管理清洁推进要领如下：
制衣管理清洁（Seiketsu）
制衣管理“清洁”就是整理、整顿、清扫这3S的维持与深入，并制度化、规范化。
制衣车间清洁的作用
1）维持作用：将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为制衣厂内必须人人严格遵守的固定制度。
2）改善作用：更好地贯彻5S的意识，对已取得的良好成绩不断进行持续改善，使之达到更高、更好的境界。
制衣车间清洁的推进要领
1）落实3S的工作。
2）制订目视管理（包括颜色管理）的标准。
3）确定清洁标准。
4）制订奖惩制度，加强执行。
5）贯彻5S的意识，坚持不懈。
6）领导带头推动5S，积极对5S活动进程进行巡查。