标准

朋友讲起了工作的协同与配合：如今不少项目或任务需要快速迭代，真正体现了时间就是金钱；在速度和质量的双重要求下，需要组织内协调与配合。最需要的就是接口标准，其次就是每个环节完成的标准。

比如某个小小的芯片需要有2000个以上的合作单元，每个单元疙疙瘩瘩，或者是单元间的接口不够流畅，都会极大降低芯片的运转效果，还会极大地提高芯片的功耗。

于是要对这2000个以上的单元的结构和接口提出标准，要求每个参与其中的工程师都做到极简、极好。

工作标准

我们每一天、每一个人的工作都是这样的：其一要完成每个人自己的工作，其二要让整个公司和体系流畅、顺利地运行，从而产生最好的效率。

每个人做好自己、扫好门前雪是最基本的要求，同时要把自己的工作放在整个流程中看待，推动或拉动紧前和紧后工序正确地、合乎逻辑地、有顺序地发生，这是组织调中更重要的事情。让每一个参与者都能了解自己的工作和同事的工作进展，这是云计表格最主要的功能。。

在一个环节相对较多、参与人员较多的工作体系中，工作标准是至关重要的。

培养

大体系工作要求团队成员能够主动做好自己的工作，能够主动地协调合伴和被合作伙伴协调，正所谓“听话出活”。

在上海高架桥上，一旦压线几乎必定会收到罚单，形成了火炉效应，谁碰就烫谁，于是大家就对规范有了敬畏之心，这就是培养对于强制条款的遵守意识。

而对于满足规范要求之后的更高要求，就需求自律和自觉了，需要团队和个人的高标准、严要求。

自我要求是一种文化、一种自律，更是一种修养。