在移动互联网时代，面对线上零售与消费习惯变化的冲击，传统门店想要实现平稳的利润增长，该如何结合自身优势、整合资源提升盈利？又该如何将有限的利益转变为利益最大化？这是绝大多数实体门店运营者每天都在思考的问题。

尤其是在竞争愈演愈烈的环境背景下，门店的盈利以及取得的利益已经不足以维持和保障门店长久的发展。并且随着市场中品牌连锁的不断增多，市场开始出现垄断，单个门店经营将会受阻。这种情况下，实体店的连锁联盟，利益结合，才能使得实体店出彩，并且保证不被淘汰。

那么，为了保障实体门店的长久发展，如何将门店盈利转变为连锁盈利？

万有轴承连锁在模式设计之初，就以齐建共享的理念渗透到全产业链，根据贡献率持有股份，并通过交叉持股的方式，从产品销售盈利到品牌溢价的分享。

打破传统、去个人化，改变门店经营者的固有思维以及认知壁垒，提升经营者对全局的谋划能力，是大多数门店进行升级、转型的重要途径之一。

对于连锁店而言，长久的盈利不仅仅依靠的是成本控制和资源共享，更重要的是连锁店经营者的战略眼光以及正确决策。而一个门店长久发展和盈利的核心是要把单项做成品牌，并且坚持品牌化、标准化的经营。

很多连锁品牌之所以能够形成自身强大的竞争力，创造并发挥自身最大的价值，正是基于精细化、标准化的管理基础，所以对于门店来说，做到精细化的深耕管理，盈利也就并非难事。

总的来说，两个门店所产生的利益将远远小于1+1的利益，在如今连锁联盟、品牌化的市场之中，门店盈利转变为连锁盈利是实体店获得长久发展、盈利的基础，更是整个时代发展的必然趋势。