销售事业合伙人战略管理咨询顾问师高定基根据网络资料整理分析。

2009年12月,富安娜家纺在深圳A股上市,发行价30元，三年后达到50元，然后股价一路下行，目前10多元，早已跌破发行价，但市值仍有近100亿。

富安娜跌破发行价，被股民怒骂，跟当年的一件事情是有关的，那就是闹得满城风雨的富安娜“股权激励门”事件。富安娜起诉原始股东一案，被称为A股股权激励纠纷第一案。

由于合伙人激励制度设计缺陷，导致公司与26位高管对簿公堂，尽管富安娜最后赢了官司，获得3600万赔偿，但市值损失严重。

2007年6月，富安娜谋划上市，为激励管理层，给109位核心管理人员700万股的原始股激励，也就是109位高管成为了公司合伙人。公司上市三年后，股票解禁，这些核心高管平均每人有320万的账面财富。这本来是一件好事，但最后两败俱伤。

当年，富安娜把700万股原始股给到高管个人，然后个人再和公司签订承诺函，承诺公司上市后三年内不得离开。如果一切顺利还是没什么事情，但原计划2008年上市的富安娜，由于2008年金融危机，公司未能如期上市，公司士气低沉，深感上市无望，公司股东散布负面言论。

这时，26位获得股权激励的高管觉得，既然上市没希望了，那就闪人吧。于是就去了富安娜的对手水星家纺，这对富安娜的打击是很大的，也为富安娜后来的市值大幅缩水贡献了力量。

富安娜还是幸运的，2009年12月还是坚强上市了。那些离开的高管由于是个人持股，依然可以享受上市带来的财富。但富安娜肯定不干，上市前就离开了，对公司造成很大损失，违背了承诺函，必须追讨。最终，富安娜赢得了胜利，离开的高管吃进去的都吐出来了。

富安娜的股权激励无疑是失败的，那么，这件事对想搞股权激励的公司有什么启示呢？事业合伙人咨询顾问师高定基老师认为，至少有三点重要启示。

第一，公司上市受阻、遭遇意外是常有的事情，公司决不能丧失信心，动摇军心，发布负面言论。同时，要做好思想工作，甚至加强激励。

第二，合伙人高管不要只盯着钱看，要提升职业操守，要提升契约精神，坚守承诺，和公司坚定站在一起。不要因为公司的挫折随时跳槽，更不能落井下石，加盟对手，抗击公司。

第三，公司制定股权激励时，一定要请咨询顾问，法律的，股权激励的，合伙人模式的，财务的，都需要请，不要在乎那点钱，否则损失的可能更多。当初阿里搞合伙人制度的时候，支付的顾问费都超过一个亿。就拿富安娜这件事来说，如果当初采用有限合伙企业来管理这个期权，就不会有那么多的麻烦。

合伙人模式，股权激励，对于有梦想的企业，是必然趋势，早做准备，早日大成。最后，致那些有梦想的企业，有格局的企业，都能实施科学的、严谨的合伙人制度，创造新的业绩和行业传奇。