三种管理

管理中有三种层级，最低的是项目级，中间的是公司级，再上是平台级。

在项目管理时，所有的KPI都要关注。一定要抓住所有的核心问题、本质要素，逐个加以破解，最终解决问题。项目管理就是做到面面俱到，要做到滴水不漏，漏项就意味着失败。

管理公司的做法就有所不同，核心一定抓住主线，要抓住重要节点，只要核心节点得以顺利完成，公司管理就容易成功，就可以达成管理的目标。项目管理就是抓网，就像是管理的大纲，纲举目张。

管理平台更加不同，在平台上运行的公司各有各自的利益，平台通常又不能运行与平台上公司相关的业务，于是平衡更加重要。

要点

公司管理强调控制，控制资源投入和利润产出的规模、时点，特别是关键指标的达成更加关键，其核心目标是保证项目运作指标达成。

项目运作强调的是资源调配，达成经济指标和节点目标是其核心KPI，整合资源、协调联动非常关键。

平台管理强调的是聚集、协调、联动，了解需求、匹配需求，让公司和项目运作更舒适是其目标。

修行

企业不同于慈善单位，投入了一定要有产出，哪怕经济收益暂时没有也要有社会效益；哪怕暂时不能有经济收入，也要有时间点判断，确认回报时点。

公司运行不易，特别是在经济景气指数不佳时，企业会面临各种各样的困难，需要做到：第一“熬“，第二”坚持“，第三”坚持熬“。