一，需求分析

1、 前期主要分析需求岗位职责，权限，架构中处于什么位置，横向纵向协调关系如何

2、 硬件分析：入学历、专业、年龄、工作背景、职称等，属于客观部分

3、 软件分析：如性格、工作作风、未来发展隐形部分。

4、 薪资水平，薪资结构，其他福利情况：

5、 区域要求等

二，信息发布

1、 利用所有招聘网站发布信息

2、 利用猎头网发布信息

3、 在朋友圈行业圈熟人里推荐

4、 报纸上发布信息

5、 行业群里，论坛里发布信息

6、 发展的线下圈里发布信息

 

 

 

三，建立初步筛选

1、 看硬件、软件部分是否符要求

2、 看简历书写是否认真，是否有逻辑性

3、 看跳槽是否频繁

4、 看岗位范围大小是否相互

5、 看工作区域是否相互

四，电话面试/视频面试

1、 感觉其沟通与表达能力

2、 感觉其对新机会的兴趣大小

3、 了解人才关注点

4、 简历疑点咨询

5、 了解其对新岗位工作流程及管理方法的认识

五，面试

1、 观其形象气质是否符合岗位要求

2、 听其沟通与表达，是否专业

3、 了解其对岗位职责的了解情况，对行业的了解情况

4、 了解其职业发展规划

5、 了解其隐性地方是否符合

 

  

六，整理人才推荐报告

1、 每一个候选人匹配度分析

2、 几个候选人优势对比

七，提交企业审核

1、 提交人次，2-3人为佳，有对比分析

2、 审核过程中，更近进度

3、 企业审核结果出来，行与不行，反馈与人才

八，安排企业面试

1、面试地点，时间，环节，面试官，面试轮次，费用报销等信息确定

2、尽可能多的掌握面试官的信息，如性别，年龄，祖籍，性格爱好等

3、通知候选人相关信息（把握好度），并带好证件等

4、结果更进

九，确定试用

1、 确定薪资，福利

2、 确定服务费

3、 确定人才入职时间

4、 签订三方协议书

5、 更进人才办理手续与报到

十，收款

1、 开出发票

2、 更进款项

十一，后续服务

1、 与人才、企业保持充分沟通，使人才顺利度过试用期

2、 若人才未通过试用期，继续为企业寻找人才

 

 　　简历投递邮箱：[email protected]

     猎头网站：http://www.zhuozhonggroup.com/