第一种选择  升级

作为一名企业家或老板，是一个组织、团队、企业的带头人，在如今这个日新月异的时代，必须拥有升级的思维，否则就会落后。民营企业家必须要做的与时俱进，经营思维、管理思维、市场营销思维等都必须跟上时代的步伐。当然，除了最重要的思维升级以外，我们还要设备升级、技术升级、服务升级、营销升级等。

　　以经营思维要升级为例，由于竞争对手的区域、规模、级别等都发生了改变，你的经营思维也必须跟着改变。

　　从区域方面来说，你以前的竞争对手可能是一条街的、一个县的、一个区的、一个市的，而今天你的竞争对手却是全国的、全球的。过去10年、5年，如果你的客户要买你的产品，他们选择的机会可能只有你和当地的竞争对手，但是现在，你的客户哪怕是买一个并不昂贵的产品，他们也可以通过互联网选择全世界的产品，只需点几下鼠标，几天内想要的产品就可以直接送货上门。

　　从规模和级别方面来说，你以前的竞争对手的规模，可能跟你差不多的百万、千万，比你大一些的过亿，而今天，你的竞争对手变成了百亿、千亿的，而且是全球的，甚至可能是世界500强，这样它的规模就可能是你的百倍、千倍甚至万倍；另外，过去你面对的只是县级的、市级的，而今天你面对的是中国级的、世界级的。

　　所以，民营企业家必须升级。

　　第二种选择 

改行伴随着劳动力成本的大幅增加、原材料成本的上升、各种技术的改良换代，如果一个企业家所在的行业已无法再经营下去了，而他和他的团队又无法让他退出，那么，这个企业家只能进入新的行业。

　　虽然新的行业竞争暂时没有那么惨烈，但要知道，在不久的将来，也会出现你以前那个行业激烈竞争的情形，因此，你又只能被迫改行。

　　第三种选择 

退休如果一个企业家不能升级，又担心改行将遇到更多的问题，从而不愿改行，那么，他的思维、能力已经跟不上这个时代了，退休就是他最佳的选择。如果把现在的工厂设备等资源卖掉，还能收点资金回来，然后回老家买几亩地，弄个鱼塘，安心养老也是不错的选择。

　　有一个学员曾对我说：“我不能退休”。我就问他：“为什么？”他回答说：“退休就是等死，人生就没有其他想法了。”于是我又问：“就算是等死，有钱地等死，跟把钱亏完再等死，哪个好？”他说：“选择有钱地等死好”。所以，有时候退休也是很多跟不上这个时代的人最好的选择。

　　最好的领导者就是最好的整合者企业做大做强最核心的因素是领导人，而卓越的企业家与普通小老板的区别就是思维。有句话说得好：“我是一切的根源”。可以说，如何一个企业的现状都是领导人内在思维的外在表现，思维可以成就一切，思维也可以阻碍一切。

　　在今天的这个社会，一个好的领导人，必须是一个整合高手，像以前一样靠一点一点地去积累资源，慢慢地把企业做强做大是不行的，今天不只是小鱼吃大鱼的时代，更是快鱼吃慢鱼的时代。所以，领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者，一个企业90%的资源来自整合。

　　很多年前打高尔夫球，有的老板一个星期有三四天在高尔夫球场上。在打球过程中结识并慢慢了解这些老板之后，我发现了这样一个现象：和那些一天到晚都在公司里忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板还要多得多。后来我找到了其中的原因：

　　第一，因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才能有更多时间休闲。

　　第二，由于经营出来和优秀的社会精英们在一起，能不断地从别人身上学到很多重要的企业经营经验及做人做事的思维。

　　第三，关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功的人手里，与成功人士相处时间长了，彼此有了信任，他们便愿意把他们的资源拿出来与朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业的发展也就快了。

　　于是我总结了一些共性：越大的老板，在企业里呆的时间往往越少，越小的老板在企业里呆的时间往往越长。而在所有的企业老板中，一年做两三千万规模的老板可能是所有企业老板中最忙的，因为这种规模的企业老板，董事长和总经理一般是同一个人兼任，很多事情都是老板亲自去做。

　　这样，老板作为企业营销负责人，大额订单大部分是老板拿回来的，一些相对大些的采购是老板负责的，甚至最早去公司、最晚离开公司的也是老板。你说一个人兼这么多岗位能不忙吗？一个人兼这么多岗位能做好吗？

　　所以，很多小企业老板做了很多年做不大、做不好，很重要的原因就是他只是一个人在做事，不懂得资源整合。实际上，领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者。