来源

海总讲起他们公司的故事：作为互联网创新公司，刚刚创业时员工主要来源于两个方向，于是公司很快上路。

接下来海总就意识到要强化公司的创造力，员工的来源必须更加宽泛，否则会让两个方向之外的员工感觉不公平、得不到提升，觉得没有出头之日。

海总做过十五年的人力资源管理，做过上市公司的高管，其意识之强、反应之快令人佩服。

创业启动期为了效果可以不计对错，而过了这一关键之后就要考虑更加全面：要让业务有更长远的发展，必须要让员工感觉到舒服、必须要考虑得更细——前期要更有效，后期还要正确。

作为创新型组织，员工的来源必须是多元的，必须做到融合和包容，只有大家的心在一起，互相碰撞出火花，产生持久的创造力。

防振

管理中要规避共振现象：相当比例的管理人员或者员工来源一致，生活或者工作背景一致，优点是大家很容易相处，相互之间容易产生默契，缺点是难以产生创新，某种意义上讲，一群人等于一个人：想法一致、行动一致。

要管理好创新公司就要求领导能够胸怀足够大，以是否有效为标准，而不以是否听话、是否顺自己的意为标准——做到大肚能容，容天下难容之理。

有了领导的包容，大家就敢于讲自己的心里话，敢于发表自己的观点，于是创新就自然而然地来了。

不计较

要包容首先就要做到不计较，不把鸡零狗碎的事情放在心上，把精力专注于工作上——做到心无旁骛！

不计较会提高自己的专注力，让有限的精力和能力放在基本点主要的工作上，把达成目标当成核心。

艰难时刻，需要聚精会神，包容非常重要。