有位企业家说过一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’。”这就是要提到的领导力法则：上司做好人，自己做坏人。管理就要有人来做坏人，没有人做坏人，企业基本的秩序和效率都无法得到保证，这是非常显然的道理，也是老板不愿意看到的现象。

　　在管理中，就是需要有人做坏人，这样企业的秩序与效率才能得到保证，那么，这个坏人需要由谁来做?最恰当的角色就是中层，而不是高层来做。

　　做好人，不是你想做就可以做的

　　管理是一门艺术，需要有人唱黑脸，有人唱白脸，这样说好似在玩政治把戏，但这仅仅是“规则”的表现。

　　在企业中，高层是方向与政策的制定者，中层是政策与制度的执行者，既然如此，高层就有灵活处置的权力，而中层却没有这样的权力。例如，一个银行的老板想让企业接收一个人员，如果不答应对方可能会在贷款上出难题，这个时候，聪明的老板会一口答应，因为他心里清楚，到了中层那边，一切就要按程序和制度来操作，该接收的就接收，不该接收的就不能接收。

　　表面上老板是做了好人，实际却并非如此，只是将坏人的角色让给下属，并非是老板及高层有何了不起，而是双方的职责不同。中层需要按正确的程序和规则做事，这是管理;高层需要“活”，可以灵活处理事情，选择正确的方向，做正确的事，这是领导。

　　做坏人，会有好的前程

　　无论是在生活中还是在职场中，为什么大家都不愿意做坏人，那是由于坏人容易得罪人。表面上来讲，得罪人会失去员工的支持，进而恶化人际关系，没有任何好处。但实际上，“得罪人”可以为你积累重要的人力资本和政治资本。一方面，在上司看来，一个敢于为自己得罪人的下属是有责任感的表现，也是有能力的表现，是可以委以重任的。另一方面，在下属看来，一个敢于得罪人的人，有魄力，有追求，追随他会有好的照应，也会有好的前景。重要的是，做坏人不仅会树立自己的威严，往往会有好的业绩。

　　你却帮助老板消除了阻碍企业发展的“顽症”，为企业赢得了利益，这就为你积累了重要的人力资本和政治资本，职业前景就会立时开阔起来。

　　特别是对于那些年轻的领导者来说，不怕得罪人是非常重要的品质，年纪轻轻就变得“圆滑”起来，是很难得到上面的赏识的。

　　作为一个下属，不要试图让上司出来承担管理责任，这是你的责任，只要你勇敢地承担得起管理的责任，上司会看在眼里，记在心上的，他会默默地支持你的。当你扛不起来的时候，他一定会帮你扛起来的。

　　著名作家海岩有一句说的非常好：“一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理，上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属，你不得罪就要他得罪，要你何用?一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到头了。”