我的观点只有一个：当你很便宜的时候，当你在烧钱的时候，是看不出来这个项目是不是可行的；只有当你取消补贴的时候，才能知道这个项目是否可行。

免费的咖啡，或十来二十块钱一杯的咖啡，一年卖几千万杯，有什么奇怪的？等你的咖啡恢复到三四十块钱的时候，再来讨论这个问题吧。

现在有个很不好的现象，就是企业都喜欢烧投资人的钱吸引流量、吸引顾客，美其名曰“唯快不破”，都想着顾客试用了一次你的产品以后，就天天用你的产品了。（投资人也是这么想的）

真是想多了。

花钱谁不会啊？！

有本事你赚钱试试？

从几年前的滴滴快的、百团大战开始，这种做法就一直在做，到目前为止，这种模式只成就了美团、滴滴两家公司——其他所有的，都死掉了，或快死了。为什么？因为没有好的盈利模式来支持——但是，在烧钱的时候，这个问题被大量的投资人的钱所掩盖了。

（不是马后炮，ofo我一开始就觉得不太行，可惜当时没有写下来作证据，当时朱啸虎的那个什么一天多少钱多少天就回本的算法，只能骗骗小孩子——只算理想中的收入和最基本的支出，这也叫财务分析？？？“一辆自行车两百块钱，在校园里每骑一次五毛钱，每天能骑十次，就收了五块钱，两百块钱可能四十天就赚回来了。加上维护成本，偷窃、损坏，可能三个月时间，成本就赚回来了。”呵呵。又及，最近有个老师说拿一个叫梦露睡衣四个人几天赚7000万的故事作为教学案例，真是醉了，同样的夸大收入而夸小甚至忽略成本的套路）

而且，线上打车、团购在当年好歹是新鲜事物，确实有必要快速让消费者尝试这一新模式来进行市场教育，但是，咖啡也是新鲜事物？咖啡市场要你来教育、普及？

所以，一步一步做起来的小公司，发展虽然慢，但稳，因为它的盈利模式是经过验证的（没经过验证的都倒闭了）。这一法则同样通用于现在：让钱再烧一会儿，烧光了，就知道这个项目行不行了。

结论：我也不下结论，瑞幸咖啡究竟行不行，一切等它烧完钱后，事实会得出就有的结论。

有一篇流传还挺广的文章的观点挺搞笑的，说瑞幸咖啡的敌人不是星巴克，而是茶水间的咖啡机和楼下保安，因为这两者会对你点咖啡外卖有阻力。我只能说，这个角度相当的清奇。