任正非在界浙商高峰论坛上说的一番话，让台下的企业家一片哗然：“如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是我（华为）给他多了”。

 

言下之意，拿到这份待遇的员工都理所应当的“配”，如果他认为自己不配，还需要感谢公司、感谢老板，那只能说明他是不值钱的庸才，是华为走眼了。

 

招了一堆庸才的企业能有什么前途？但是让员工感恩的公司、老板并不少见，有几家公司的年会不唱《感恩的心》，不配上手语表演的？好像这样一感恩，团队就凝聚了，员工就忠诚了，业绩就上来了，老板就伟岸了。这可能么？

 

要是这样管用的话，那老板们还不如请现代女德教母丁璇来给员工讲讲三从四德呢，说不定家家都能成世界500强。

 

为什么企业不该提倡感恩文化呢？

 

1.需要感恩的往往是庸才

 

我认识一个非常知名的企业管理专家，他曾经说过一句话：“天才嘛，都是有脾气的，都是需要迁就的。”这个说法真的是有科学依据的。

 

荷兰阿姆斯特丹大学的学者马泰斯·巴斯就曾经在一组实验中发现，“有脾气”的被试者往往创造力更高。研究发现脾气可以激发人的肾上腺素、勇气等一系列元素。

 

所以高水平的员工常常是有点脾气和自负的：我根本就不需要感恩老板，因为我所得到的一切都是因为我付出了相应的高水平劳动。

 

即便这个老板和企业不在了，我凭着自己的本事，不管到了哪一方天地，我还是会有饭吃。

 

对人才而言，他们浑身都是本事，哪里都是机会，根本就不需要把感恩和忠诚挂在嘴边上，只会用实干来回报自己拿的这份钱。

 

但是庸才就不这样，因为如果没有这家企业，那他真的可能就吃不上饭，他拿的这个待遇可能真不如他付出的劳动“值钱”。

 

所以他需要时时刻刻迎合老板，把感恩挂在嘴边上，生怕老板解雇了自己，就要饿肚子。

 

如果不是心虚，为什么需要感恩老板呢？

 

2.钱和机会给到了,还需要员工嘴上的感恩么

 

好多企业强调感恩，无非就是两个目的，一个是想要建设所谓感恩文化，增强团队的凝聚力和员工忠诚度，提升业绩；另一个就是老板的“孤独心态”作祟，满足一个中年人肿胀的被需要感。

 

但是企业有办法让员工嘴上感恩，但有办法让员工心里感恩么？

 

那些需要员工感恩的企业往往不懂一个道理：你需要让员工成为这个企业的主人，而不是感谢老板赏饭吃的奴隶。毕竟，你见过几个为别人家业绩拼命的奴隶？

 

3.彼此致谢才是企业最好的状态

 

需要员工感恩的老板往往有一种心态：如果没有我，不管是公司还有员工都不会有今天这幅大好光景。

 

归根结底还是人治心态。

 

但是他们往往忽略的是，企业和员工之间只是契约关系，员工为企业付出有价值的劳动，企业为员工付出相应的工资，类似于等价交换。

 

这只不过是等价交换而已，如果说员工凭本事吃饭还要感恩老板，那才真是怪事了。

 

其实企业和员工作家的状态应该是彼此致谢。企业感谢员工辛勤工作，才让企业有了今天；员工感谢企业和老板知人善任、给自己提供好的平台和机会，从而继续努力工作。

 

企业和员工之间的最佳关系就是企业为员工提供优渥的待遇和发展机会，而员工则努力的为企业奉献自己的时间、精力、创造力等等，等价交换的双方彼此致谢。

 

除此之外，双方再谈什么感恩的，都是在耍流氓。