2018年，随着一篇名为《环保风暴不是危机，而是机遇》的文章在网上热传，由山东中威空调有限公司董事长张传义提出的“中威共享通风超级工厂”模式吸引了山东省省委书记刘家义的专程视察指导，更引发了国务院官网、新华网等主流媒体的相继报道。
在诸多报道中，我们不难发现，大部分报道都对“中威超级工厂”在“环保风暴”中承担起的功能大加赞赏，实际上，“中威超级工厂”出现的意义远不止于此。
产业升级——从“产业链”到“生态链”
“中威共享通风超级工厂”到底是什么？有人说，中威不就是把过去“散乱污”的小微企业集中起来嘛。非也，“中威超级工厂”是一次切实可行的产业升级行动。
中威所在的武城县是全国三大中央空调产业基地之一，空调设备产业拥有规模以上企业近160家，个体工商户1000多个，5万多人以此为生，当地甚至一个村庄就能有几十家空调配件作坊。由此带来的噪音、异味和粉尘污染等环境问题，一度让当地百姓深受其害，也让当地政府承受着更多的治污重担。
2018年2月，山东省发布《新旧动能转换重大工程实施规划》，培育新动能、改造旧动能成为了摆在管理者们面前的首要问题。面对小微企业，是“一刀切”还是疏堵结合？“中威超级工厂”的适时出现，让众多有能力、没资质的小微企业成为中威合伙人，让人们看到了一个新方向。
2018年4月，山东省省委书记刘家义专程到中威集团视察并与张传义进行了深入交流，他对中威抢抓环保“倒逼”机遇，推进新旧动能转换的做法给予了充分肯定，并认为“中威共享通风超级工厂”有能力成为新旧动能转换的样板。
“中威超级工厂”的出现，让当地空调产业实现了三个转型发展，一是从数量型向质量型发展，过去小微企业密密麻麻，而今，以质取胜，改变了武城空调产业“多而不强”的缺陷；二是从粗放型向集约型发展，提高了生产要素的利用效率，降低了生产成本，优化了生产结构；三是从制造型向智造型发展，用高技术、高附加值、低污染、低排放形成了新的竞争优势。
而今，张传义对“中威超级工厂”的走向已经有了更清晰的路径规划，这一切正是基于他的“生态链”思维，他认为，广大消费者其实并不会关心能源消耗这种宏观命题，但是人
们最关心的会是空气质量。
在以用户为中心的价值传递下，“中威超级工厂”绝不是以企业利益为中心的“捆绑”，而是围绕消费者最关心的问题，将产业升维，让当地产业从“产业链”向“生态链”演变。
过去武城空调的产业链始终围绕单一产品或品类而进行，这是一种横向的发展路径。而现在，“中威超级工厂”让产业实现了以用户利益为中心的连接，众多合伙人相互独立而又链接，再也不是孤军奋战，而是朝向为用户创造更美好生活的目标统一迈进。
武城县县长朱恩鹤表示，“中威超级工厂”的出现让产业肌体更加健康、市场秩序明显优化、竞争力不断增强，大大提升了产业经济的发展质量和效益。因此，“中威超级工厂”不仅仅是“环保风暴”来临时的权宜之计，而是一劳永逸、切实可行的环保治污、产业升级、新旧动能转换解决方案。
管理升级——大众创新、万众创业的命运共同体
“中威共享通风超级工厂”到底是什么样的发展模式？有人说，中威不就是让大家来租你的工厂嘛！非也，“中威超级工厂”是一场众人参与的创富计划。
武城县的中央空调配件制造特色产业集群历来是当地的富民产业，若一味取缔，无疑将对当地经济发展造成巨大的损伤，“中威超级工厂”合伙人模式的出现，让众多小微企业甚至员工实现了蝶变重生。
据张传义介绍，当原本人们眼中的“散乱污”小微企业进入“中威超级工厂”后，他们就变成了合伙人，大家在一个平台上统一规范生产、统一品牌资质，统一治污处理、统一开拓销售市场。这种方式大大降低了生产管理成本，加快了产业向价值链高端延伸。
“首先，这实现了企业间的资源共享，比如厂房共享、设备共享、人才共享、技术共享、品牌共享、管理共享、市场共享等等，既节约了资源、降低了生产成本，企业也由原来的管理型组织转化为赋能型组织，有力助推低成本、轻资产扩张，使产业走上质量、品牌发展之路；其次，企业之间由原来的竞争关系变为合伙人关系。原来同类企业为争取市场存有恶性竞争现象，现在处于一个平台，增强了信任，减少了内耗，聚集了合力；此外，共享模式还留住了人才，增加了就业，变过去的‘打工者’为‘创业者’，实现了每个人的共同致富。”张传义自信的表示。目前，中威共享工厂合伙人模式共有三类，一是制造型合伙人，二是销售型合伙人，三是服务型合伙人，涵盖了整个经营系统。
有行业专家认为，“中威超级工厂”化外部恶性竞争为内部资本、劳动力、产业的相互链接，通过利益链条形成了一个命运共同体，这对于产业转型、企业增效、群众增收具有一定的现实意义。
从企业战略角度来看，随着优质人才的不断被吸引而来，“中威超级工厂”也将不断进化，未来或许能主导和重写中国传统制造产业的生态格局，这种灵活的管理方式将使“中威超级工厂”生态链得以长久。
共同创业、共同致富、共同发展，由“中威共享通风超级工厂”构建的命运共同体，真正实现了“大众创业、万众创新”的目的。
产品升级——让建筑会呼吸
“中威共享通风超级工厂”到底超级在哪里？有人说，中威不就是把产品简单的集合起来嘛。非也，能进驻“中威超级工厂”的产品，都是优中选优，并且研发方向更加高端。
在提出“共享超级工厂”模式之前，中威便已是一家以生产中央空调设备通风设备为主，以风口、风管、风机、风阀、抗震支吊架、组合空调机组等为主打产品的公司，并成为同行业的佼佼者。继续按照原有模式走下去，中威也能活的很好，但是面对互联网时代的冲击，张传义清醒的认识到，想要让制造业走的更远，就必须向更高的维度进化。
1963年，美国普林斯顿大学出版社出版了《设计结合气候》一书，书中提出了“会呼吸的建筑”理论，主张通过生态技术，利用好自然气候条件，加强室内气流的组织和引导，节约能源，打造舒适健康的室内环境。
这一构想给了张传义极大的灵感，武城县县委书记张磊也和张传义进行了多次交流，张磊认为，一个企业的发展势必不能只会降低成本、利益至上，而是要以人类的可持续健康发展为大前提来做产业。经过和张书记的深入商讨后，中威最终确立了要打造符合“会呼吸的建筑”理论的建筑通风系统体系——暖通生态体系的战略构想。
为了确保暖通生态体系的优质打造，张传义对合伙人的要求也提高了门槛，他表示，每个品类创业合伙人都只选一家，确保是优质水平。产品和服务两手抓，打造行业唯一性，加入的合伙人必须认同这样的理念，才能成为中威共享超级工厂的合伙人。
过去单个企业既不具备上新环保设备的能力，也没有研发能力，如今，产业链条被盘活，合伙人们只需要专心做好每个环节的品质把控，心无旁骛盯产品，产品质量自然也就提升上来了。“中威共享通风超级工厂”让当地产业从制造简单的产品升级为构建整个建筑生态的呼吸系统，中威也确立了建筑呼吸系统管理领航者的企业站位。
在张传义的构想中，中威将建立起一个通风系统领域的生态服务平台，包含全国暖通百帮呼叫中心、全国室内空气质量免费检测中心、暖通双创服务中心、暖通生态信息中心、暖通技术中心、暖通采购中心、安装中心、售后服务中心等方方面面，为创业者和消费者带来优质的服务体验。