做与不做，是个问题！

与两兄弟探讨创业公司的业务主线选择时，我引用了景素奇大哥几年前的教导：创业不要做政府应该做的事情。

景大哥的话曾经常常地打动了我：面对公众产品或者是公众服务，作为社会单元的个人或是家庭没有付款的意愿——正常纳税之后，纳税人有理由享受政府提供的产品和服务，理所当然不愿意再单另付款。

做什么同样需要认真思考，通常要选择合伙人最擅长的业务方向——选择一个所有合伙有都不熟悉、都不擅长的行业，成功的几率实在太小。

勇敢直面诱惑

市场环境一直在变化，创业人的心态同样在不断地变化，于是经常出现各种各样的诱惑。

“但凡不在战略主线上的机会，绝大多数都是陷阱。“杨主席曾经在多个场合讲过他的见解。

经常看到有些事情特别容易，但相关人员就是做不好，经常有一种亲自上手做的冲动——某些时候事情确实是做得不好，但很多时候是旁观者不理解其间的难度，属于是站着说话不腰痛的层面。

曾经一位踢球的大哥就讲：球场上踢球时经常出现只差一点点儿就可以进球的情况，但专业能力和比赛情境就注定了这一点儿就是做不来，最后的那一点点儿是最需要功力的。

没有足够的技术和心理储备，直接冲入一个人家浸淫其中若干年的行业，并且能够做得很好的机率不大，既使是做得很好也属于小概率事件，要相信专业人做专业事。

锚定方向

方向正确的情况下，战术是决定胜败的关键，于是方向永远是第一位的。

定期梳理“不为清单”，坚定地做战略内的事情，成功的几率自然会高。

做公司一定要低头拉车，更要不断地抬头看路。