因为有事，深圳卫视上罗胖的跨年演讲只看了一半左右，没有看完。但元旦一早醒来，就从得道上反复听了几遍。

罗胖自己也认为，他是帮着没时间读书的人读书。罗胖所做的事，也确实是通过解构书的知识，然后再解读给没时间读书的老板和所有人。

得道APP也是基于这样的商业模式而构建的内容产品。

内容创业，做内容，并只做内容，做最优质的内容。这是罗胖背后的女人脱不花和罗胖达成一致的核心点。

不想解读罗胖演讲的内容，这在网上有太多太多。只想思考一下罗胖和脱不花在内容创业上这一成功的商业模式。

罗胖团队虽然也卖书，并卖过很多乱七八糟的东西，据说销路都还不错。但他的主要产品就是内容，就是解读知识，解读最有影响力的书。

注意，与读书不同，罗胖是在解读知识，是经过罗胖及其团队反刍过的知识精华。如果说一本书就是一小袋咖啡豆，而脱不花与罗胖为大家量身定制的“内容”，就是一杯经过烘烤碾磨、并经过加工调配的优质咖啡。

这杯咖啡，就是附着在罗胖身上的有料有味的“内容”，就是脱不花的产品。

在经历了一些“乱”挣钱，经历了有机会就发一笔小财的乱局之后，脱不花与罗胖的团队扬弃了投资和销售，坚定地走上了以罗胖IP为附着力的“内容产品”这一康庄大道。

走在康庄大道上，才能够“得道”。而得道的诞生，正是这一产品思维的极致放大。得到是一平台化产品，这一平台化产品，是罗辑思维量级的升华，更是产品维度的升华。

也就是说，得道平台网罗了全球的愿意并有能量解读知识的罗胖们。这样以来，罗胖单一的量级，迅速变成了类罗胖的集群量级。

罗胖的三维空间，突然跃迁变成了罗胖们的四维空间。

“做一，而不是做多。”这是多少人明白的道理啊。但即使智慧如脱不花与罗胖者，也曾经走过弯路，何况你我等？

正是他们最终懂得并坚持做一，所以才有了产品维度的升级与跃迁。

回过头来，总结一下。我们不难理解：一个产品是任何创业的核心。要么你有服务产品，要么你有实体产品，要么你是IP。罗胖即IP，罗胖本身即为产品。

很多人创业的失败，就是产品思维的失败。甚至在没有弄明白什么是产品时，就脑袋一热去创业。而看看他们所认识的所谓产品，有的只是在做低层次的传播推广，有的只是在做无用无效吸粉，有的只是，只是什么都不是。

在创业中，没有产品的所谓理想、努力与奋斗，都是雾里看花水中捞月，为他人作嫁衣。都是如水中浮萍，无根无本，没有任何吸金力，即使偶尔有点小收获，也承载不了更多“金”的重量。

所以，如果你要创业，先做实你的某一个产品吧。有了这一个真实的产品，再去忽悠，再去勤奋，再去调度资源。

只有在有产品并真诚地做好这一个产品的时候，有价值的资源才能够为你所用，上帝那只看不见的手，才会受你驱使，为你开光。