定位

人的职业生涯规划中，一类工作型的。

第一种工作型的人走技术路线，立场要成为业界翘楚，弄个院士、教授级高工什么的，至少要是个手艺人，给后辈留下点工具、公式、窍门等等都是其贡献。

第二种工作型的人以管理为本职，追求带团队出人，带公司出业绩，成为行业中的人物级、现象级的角色。

另外一人是生活型的，职业生涯的出色、出彩不是其所追求的，追求生活安逸与享受，让生活缤纷五彩是其生活的目标。

世界是多姿多彩的，人必定是五花八门的，理应如此。

角儿

角儿（jue)，是指戏曲行内，那些唱、念、做、打、翻皆有绝活的演员的尊称。古时是针对戏曲界内比较有名气人物的尊称，弥留至今也应用到各行各业，专指在各行各业中比较出类拔萃的人物。

角儿受人尊敬、世人敬仰，可不是每个人、也不是随随便便就成为角儿的。台前十分钟，如下十年功，功夫永远是台上精彩的基础。

成为角儿有非常重要的一条，就是定位清晰，角儿有其特定的职业伦理，比如不越位、不抢戏，比如尽职尽责。

角儿是练出来的、比出来、熬出来的，静不下来就没有角儿，就成不了角儿。

角色

科层制的出现是管理的革命，其基本原则就是角色的定位，它给每一个层级、每一个科室都规定了明确的岗位职责，每个人的责权利清晰。

各扫门前雪是科层制体系中实现组织目标的基本要求，一个部门不能如期、保质完成部门目标，组织目标就会受到影响。科层制标组织管理先向内求，不能只关心其他部门工作，种了别人的田，荒了自家的地。

把时间和空间让给其他部门和同事是科层制第二层的要求，不能合作的分工是荒谬，只顾自己的管理是低效的。科层制管理要求向外求，一个只专注和关注部门利益的领导是怎么的，成不了大哭。

角色有伦理，必须做应该做的事情，并且做得出彩，减少对兄弟部门干扰，成就部门业绩，达成公司目标。