这是管理大师拉姆.查兰系列－柳君私房笔记的第46篇文章。

 

没有执行，一切将无从谈起。

没有执行，再好的理念、梦想，不过是“梦想”而已。

 

 

对于一家企业而言，从某种程度上来说，没有执行，一切都没有意义，一切不过是空谈、空想罢了。

 

 

然而，包括你我在内的很多人，对执行都存在着误解。

人们以为，执行就是关注细节，就是微观管理。

于是人们说，我作为老板，作为高管，应该关注战略，应将精力投入到更重要的事项上，我怎么能一天到晚去关注细节，去进行微观管理呢？

 

 

其实非也。

执行绝不仅指的是微观管理，是关注细节。

这是对执行的严重误解。

 

 

管理大师拉姆.查兰告诫人们，为了更好地理解执行的含义和要求，你必须要记住三个要点：

Ø 执行是一门学问，它是战略实施中不可或缺的关键环节。

Ø 执行是企业领导者的主要工作。

Ø 执行必须成为企业文化中的核心元素。

 

 

执行绝不仅指的是关注细节，执行更是一个系统，是一门学问。

执行是战略实施中非常重要，或者说是最重要的一个关键环节。

 

 

对于领导者来说，执行是他们的主要工作。

 

 

是的，您没听错。

领导者的主要工作就是执行。

领导者的主要价值体现在执行的结果上。

 

 

领导者的工作绝不只是发号施令，排兵布阵，更是执行。

企业的执行文化必定是从领导者的执行力中来，一个没有执行力的领导者，不可能带出一个有执行力的队伍。

埋怨员工没有执行力的领导者、老板们，首先应反省自己是否有执行力？

如果作为老板、作为高管，你们自身就没有执行力，那么好吧，组织没有执行力再正常不过。

 

 

企业文化的核心元素不仅是理念与愿景，更是执行。

企业文化不应是张贴在墙上的口号、标语，企业文化更是组织的行为方式，思维方式。

企业文化的核心元素正是执行。

 

 

如此反观自省一下，您对执行有误解吗？

您的组织对执行有误解吗？

 

 

执行，执行，执行。

执行是企业领导者的主要工作。

执行是企业上上下下所有人员的主要工作。

 

 

今天是“柳君日课”不间断陪伴您的第89天。