吴总公司的半年会主题是经营和管理，还把强管控放在了首位。
经营和管理是公司治理中永恒的主题，谈公司就永远绕不开这两大主题。
企业是利润中心，于是经营是永远的核心，初创型公司对于利润的渴求更高，没有了利润，特别是没有了可以预期实现利润的时间，会让公司领导心神不宁。初期或者是短期不能赢利，实现赢利的时间不确定，是对创业领导最重大的精神折磨。
辩证
初创时期公司较小，老板稍加关注就可以掌控公司的所有员工的动向，甚至他们的一举一动，对经营活动可以了如指掌。这个时期，经营决定了公司能否生存，经营大于管理，甚至经营大于天。
随时资产规模扩大、业务渐次扩展，人员不断增多，一间公司仅凭老板的精力难以完全控制，这时就需要管理的介入，需要规范、流程和制度登台。公司从小到大的过程中，很多公司会出现这种困境：原本卓有成效的管理办法变成无效，经营成果被无序的管理所吞噬。在个时期，管理重要性逐渐提升，管理是实现经营思想的重要手段，没有管理的经营是混乱的，而没有经营思想的管理是盲目且无效的。
公司再大，绝大多数公司就会出现大公司病，公司的经营被管理公司束缚，效率大同降低、效率低下。此时急需经营的突破，化解公司成长中的问题，就完成了艳茧成蝶的转变。
经营是公司的油门，管理就是公司的刹车。
不存在一成不变的唯一重心，更不能顾此失彼，最重要的是要做好经营和管理的平衡。
灵动
世界经济发展逐渐变缓，见过大量公司遇到空前的困难，就如同立于岸边一般：有人拉上一把就上岸了，要是有人踹一脚就落水了。
向管理要效益是公司第一要做的，管理能力的提升可以降低成本，管理可以助力企业破局，顺利走出困境。
强化企业的经营能力更是公司的重点，强调和强化公司的营利能力，拼力寻找公司营利点，可以实现公司的增效。
管理和经营两手都要抓，两手都得硬才行。