精益是一种思想，一种理念。只有当人打破传统的思想观念，才能去推动精益生产。精益不仅仅是一种工具、一种方法，更重要的是一种理念、一种文化、一种追求。精益能否成功实施最关键的是人，一个人？一群人？一个团队？一个敢于、善于挑战的团队，团队里不同层次的人的共同努力。

企业对每个部门的掌握，以及每个部门对人员的掌握至关重要。特别是一线员工的掌握，对于流水线的操作，对于生产效率的提升起到了关键的作用。有些企业的员工上下班都不用打卡，本来八点上班，可以八点到来，本来十二点下班，可以十一点半就走人。这种行为不控制的话，精益生产管理是不可能落在的。

所以精益化的人力资源管理的意义现在就体现了出来。

1、消除人力资源浪费可以最大限度地减少企业的资源浪费。

人力资源浪费是企业最大的浪费，因为人力资源的浪费不仅关系到人力本身的浪费，还会因为人才浪费导致企业相关活动低效运行造成的浪费。以往人们对企业的浪费关注较多的是资金、设备和原材料等物化因素，对人力浪费常常视而不见；而企业所有经济活动都是由人来推动的，在人力浪费的同时，总是伴随企业其他资源浪费的发生。长期以来，人们只把人力本身的浪费看作是人才浪费，而把因人力资源配置不当造成的其他资源浪费和人才潜能浪费排除在外，导致人力资源管理中存在大量盲区。实现精益人力资源管理要消除人力资源领域的所有浪费现象。

2、提高人力资源管理效率是提高企业效率的前提。

人是企业最重要的资源，企业的其它资源都需要人来掌握和推动；人力资源管理效率低，会直接和间接地影响企业其它资源的使用效率。人力资源与企业其他资源相比，最大的特点是具有主观能动性，蕴含无限创造力；能否发挥人力资源的创造潜力，将决定企业的资金、技术等资源要素的使用效率。在当今人才竞争的时代，哪个企业最大限度地提高了人才使用效率，哪个企业就掌握了竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力有重要意义。

3、精益人力资源管理是实现精益生产的保证。

实行精益生产的企业，如果人力资源管理不精益化，将会影响精益生产的成效，在很大程度上抵消精益生产的收益，这是很多企业实行精益生产不成功原因之一。企业要做到精益生产，人力资源管理就必须首先精益化；精益生产的全过程都是由人来推动的，在人力资源活动存在大量浪费的情况下，生产的精益化就很难实现。因此，实现精益生产的企业，大都实现了企业的精益化，人力资源管理精益化自然包括其中。所以，所有要实现精益生产的企业，都必须注重人力资源管理的精益化；只有提高了人才使用效率，消除了人力浪费现象，才能保证精益生产能够取得成功。