昨晚在本次培训的最后一节培训中，将我们这近半年的所有学习、实践、再修正、再学习再实践的精华与大家分享了以后，也对此次培训做了一个小小的总结，不管你是做什么行业，相信都会对你有一定的帮助和启发。

 

很多人做产品或者做服务都是在和自己的同行进行竞争，这样的缺点是最后都沦为价格战。

 

比如我一个做装修的朋友，他在别人只做地推的时候开始做地推和网络营销的二维营销方式，成为装修里面最会做网络营销的人，做网络营销里面最会做装修的人。这样他用二维来和别人的一维进行竞争，这种竞争力不言而喻。

 

当别人看着很好也都效仿做二维营销的时候，他又开始做自明星，又开始用三维的方式和别人的二维方式进行竞争，又胜出一筹。

 

当大家都在一个维度进行竞争的时候，这种竞争最后导致的结果就是白热化的价格战。

 

还是以装修为列吧：比如大家都在一个维度，那么以最完美的装修得分为100分来计算，做得很好的人我们按照90分来说，做得一般的人我们按照70分来说，那么当你能够得90分的公司报价在180的时候，这个70分的人是不是可以报价160，最后这个90分的公司很多时候只能用160或者更低的价格来做这个事情。

 

但是如果你所站的维度不一样的话，最后使得整个是没有可比性了，所以多维度是绝对的制胜法宝。

 

那么我们包子直播又设置了什么样的维度呢？

 

第一：对于经销商的团队培训，我们除了提供产品本身这个维度的培训以外，我们还结合经销商的痛点设置了完整的协助客户运营的培训体系、经销商员工从入职到各个层面的完整培训体系。我们给予的是绝对超值的。

 

第二：产品方面：

 

我们不光是直播，我们还有可以边直播边销售商品的商场，除此以外我们还设置了分销体系和合伙人体系，同样也是用多个维度在和市场上的竞品进行竞争。

 

第三：盈利方面：

 

除了销售产品本身的盈利以外，我们还设置了服务和培训盈利体系，打赏和流量盈利体系。同样也是多维度的盈利方式。

 

第四：客户来源：

 

除了传统的直销获得客户以外我们还设置了一整套的社群裂变体系和客户裂变体系，从而减轻了经销商的销售压力。

 

看懂这个体系的朋友可以随时联系我，如果你还在用一维的思维打市场的话，也可以思考一下了。

 

我是曾平，希望和大家一起分享和讨论关于销售、管理、运营、商业模式、企业级直播、核心用户、创业等问题，本公众号已经开通原创功能，大家多提意见，大家相互学习！留言板已经开启，欢迎随时沟通！