从古至今，人类常常会认为创新和增长已经接近饱和，但这很可能是由于心理上有某些基本观念暗示我们，此时此刻发展已经达到终点。当然，我们通过历史可以了解到之前曾经出现过无数发明，而且新事物涌现的速度还在不断加快。但是我们依然无法想象这种规律如何持续，因为我们没有意识到发明的基本特征就是无法事先预测。 

也许你不曾想过，其实每次进度与飞跃都曾面临不少争议。

1803年，拿破仑·波拿巴如面对罗伯特·富尔顿提出关于汽船的想法，说：“什么？就凭在船甲板下点上篝火，你就能逆风而上，逆流而行？请原谅，我可没有时间听这些废话。” 

1837年，医学教授艾尔弗雷德·维尔波氏说：“消除手术过程中的疼痛就是凭空想象，现在应用这种技术简直是荒谬。”他所指的就是麻醉医学。 

1859年，招募石油钻井工人时，没有人能相信竟有人愿意钻到地下去取油。

1920年《纽约时报》报道称，制造火箭是一个不可能完成的任务，因为火箭喷出的气体无法产生推力。49年后，在美国人即将登上月球之时，他们发布了幽默的更正语：“现在毫无疑问，火箭不但能在真空中运行，而且能在大气中发挥作用，《纽约时报》为自己的错误深表遗憾。”

类似这样的情形数不甚数！

尤其人们在谈论自己从事的领域时尤其缺乏想象力。

1995年，英国电信公司的未来学家伊恩·皮尔森（Ian Pearson）在一次演讲中预测，IBM的深蓝计算机，几年内将会击败国际象棋卫冕冠军卡斯帕罗夫（Kasparov）。讲座刚刚结束，就有听众走到他面前，说他确信深蓝的程序永远无法击败卡斯帕罗夫，因为该程序就是由他编写的，他了解其局限性。但仅仅18个月后，事情就发生了。

科学家和工程师逐渐从他们的经验中吸取教训。博弈论的率先提出者、计算机之父冯·诺伊曼（John von Neumann）在发明了电子计算机之后曾这样评论计算机的未来：“目前看来，我们的计算机技术已经达到了极限。不过我还是得对发表这样的言论保持谨慎，因为5年后再听可能就会相当愚蠢”。 

另外，我们缺乏想象力不仅体现在技术进步上，还体现于对商业潜力的预测上。

当戴维·萨尔诺夫（David Sarnoff）试图鼓励他的同事们投资新发明的收音机时，同事们回答说：“无线音乐盒没有能想象到的商业价值。谁会为一个没有指定收信人的消息付钱？”但是，事实却刚刚相反。

缺乏预见性，很多时候是因为我们不能预见每一个新的核心创新——本身看似都是没有用的，但会激发自己创新设计空间的应用，以后将会带来潮流的转变。 

特维德在《创新力社会》一书中提出了“创新设计空间”的概念。他认为，创新就是用全新的方式将现有条件重新组合。如果我们手中的产品数量从2增加至4，产生的可能组合方式就会从3个升至14个。因此，如果手中创新积木的数量呈线性增长，我们就能够得到超指数增长的组合方案。

因此，富有想象力是极其重要的，因为即便是天才，也无法预测到创新力的未来。人类的思想不同于有限的资源，而是创新设计空间的一部分，可以通过自组织不断扩张，自我革新。而想象力是促使创新开始的原动力。

资料来源：中欧商业评论