是企业需要员工还是员工需要企业？企业与员工之间就是需求与被需求！
 
    高管说：我需要企业——就会全力以赴！
 
    高管说：企业需要我——力量就会变小！

1.经营企业到底经营的是什么？
 
    周文强：小老板经营外围，大老板经营核心！小老板经营事，大老板经营人！
 
    小老板的思维，做事高手，没有培养出人，没有打造出团队。大老板的思维，也是做事的高手，通过事培养出人，打造出团队。然后实现企业自动运转，最后只做经营人的事。任何的企业老板要想让企业发展壮大，自动运转，全员生发，让自己解脱，就必须要从经营事过渡到经营人。经营企业就是经营人，产品和产业只是一个媒介。

2.经营人到底是经营什么？
 
    先看火车与动车理论。火车理论：老板在跑步，高层在漫步，中层在散步，基层在原地踏步。动车理论：高、中、基层在跑步，老板在掌握方向。
 
    经营人就是经营人的动力！人做事的动机来自于需求，需求驱动人的行为。经营人的动力就是经营人的核心需求。老板的需求是什么？员工的核心需求是什么？同老板的核心需求是一样的，老板想要的东西，员工也想要。老板满足不了，员工就会找能满足他的老板。周文强曾经说过：经营企业就是经营人；经营人就是经营人的动力；经营人的动力就是经营人的需求；经营人的需求就是经营筹码！

3.企业只有两大问题
 
一、老板
二、钱（筹码）
 
    企业有问题，就是老板不舍得花钱；只要用钱能解决的问题，就不是问题。老板舍不得花钱：一是不知道该怎么花；二是境界太低，胸怀太小。老板不升级，企业不升绩，要想提升企业的业绩，老板必须提升自己的境界和胸怀！
 
    周文强：愿不愿意分钱是胸怀的问题，会不会分钱是智慧的问题。分钱不是分口袋里的钱，而是与员工一起合作，向市场要钱分。

    如有如下问题，可以学习周文强老师2018年1月14到16号东莞《经营之道》：
 

1、  企业业绩遇到瓶颈，无法突破；

2、  老板每天太忙太累，没时间休息、陪家人；

3、  利润太薄，而且产品不好卖；

4、  管理员工太难，不监督就不干活；

5、  招不来人才，来了留不住；

6、  突然陷入企业危机，老板不知道怎么处理；

7、  家庭抱怨，员工抱怨，搞得团队支离破碎；

8、  你的孩子不好好学习，迷茫没有方向；
......

    《经营之道》能为你解决的实际问题： 

1、人性解码。你所面对的所有问题，归根结底都是人的问题，把人研究透了，一切问题都迎刃而解。把人的思想拆开，像修理汽车零部件一样调整人的思想，进而控制人的行为。

2、员工管理。管人管思想，把员工思想控制了，他们就不用管理了。人其实很简单，任何一个人的思想都是由“三套软件”构成的，只要锁住思想的三套软件，员工就不用操心了。

3、留人招人。员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要想面试人才，先要让人才面试你，你拿什么能吸住人才？留住人才，你以为多给钱就行了吗？他们还有什么需求？

4、坚定跟随。当老板能够站住讲台，能一对多成交员工的时候，员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。

5、业绩爆涨。业绩遭遇瓶颈，一定是老板找不到方法了，乱抓一气。所以，只要老板找到业绩爆炸的三扇窗，把兵力集中到这三个板块，不用增加成本，业绩就可以暴涨。

6、身心解放。不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。所以通过一个小小的调整，开发出他们的潜能，让老板从企业中解放出来。

7、危机化解。企业一旦遭遇突发危机，该怎么化解？处理不好可能会面临灭顶之灾，通过一个工具化解危机，甚至把危机转化为自己的商机。

8、团队杀毒。一个团队、家庭如果总是互相抱怨、指责，很快就会瓦解。所以，老板要找到一款“杀毒软件”，让员工不再抱怨，而是主动承担责任。
……

    周文强老师的课程从根源上解决人的问题，进而解决企业问题。都是运用真实的案例，课程中含有大量实战、落地的方法，简单实用，拿回去就能用，用了就有效。让想创业者、中小企业老板实现业绩暴涨，身心解放，不但要赚钱，还要从企业中解脱出来。