招聘难，是众多HR在工作中都有可能会遇到的一个问题。但怎么解决这个难题，每个HR可能都有不同的看法和解决之道。那么，今天我们来看看职场老油条是如何通过留人计划来解决招聘难这个问题的吧！

什么是留人计划？说白了就是通过对公司原有员工的提拔或调岗来解决招聘问题的一种方式。该如何去执行呢，它包含以下三个步骤：

一要提前预测风险：人力资源部门要对公司员工的动向了如指掌，不能等到有情况发生了，再去想法补救，到那时就来不及了。在这一步，要清晰地明确有哪些员工符合公司的留人计划要求；

二要提前干预：对符合公司留人计划要求的员工，要时刻观察，一旦他们有思想上的变动，就要提前干预，通过交流沟通，让其能稳定下来；

三是留住人才：就是把符合要求的员工真正的留住，当公司再有招聘需求时，就可以从这些人员中进行选拔了。

留人计划对招聘都有哪些帮助？

一可以保留人才：把真正的人才留在公司，就可以省去一些不必要的成本浪费，还可以最大限度地提高工作效率。也为人力资源的招聘工作提供了一种新型的招聘渠道，真正做到了“肥水不流外人田”，两全其美；

二可以解决招聘难的问题：人不好招，要么是人少，要么是不专业。当我们运用留人计划后，就可以一定程度上地解决这两个难题了。本公司的员工，更熟悉公司的业务流程，不需要再花费更多的时间去适应，专业也更有针对性。既节省了招聘上的成本，也提高了人力资源招聘和公司工作进度的效率。

以上我们分享了什么是留人计划，以及留人计划对招聘的帮助，如果您对“如何通过留人计划来解决招聘难的问题以及HR在留人计划实施中可能面临的挑战和对策都有哪些？”的话，请点击文章左下角的“了解更多”吧！