排计划

   刘董非常关切备案时间，连续催我三次，我也连续追问相关部门。

多次追问之下，报来了一张表格，上面写满了“未验收”和原因，让我不知如何是好。

计划管理的要求之一是不允许出现“未完成“、“进行中“，而是一定要有解决问题的时间，要告诉相关人员预测的时间，这是我们专业性的体现；其二是不能出现无谓的备注，任何前置条件或者是要求都应该出现在任务中，要写清原因。

看着计划表中出现的若干 “未完成”和“进行中”，我有点儿不知何去何从。

自动

管理中有完整性和合理性，完整性讲的是应该进行监控的项目一个都不能在视线之外，应该的步骤一个都不能少；合理性讲的是，应该的资源不能忽略。

管理讲的是当粗则粗、当细则细，并非是越细越好；管理的颗粒度设定，关乎管理的效率，关乎执行的效果。

在一个TEAM中，只要不全是不懂的人，就一定可以排出一个合理的计划——合理的计划是最好的承诺，而后只要认真、坚持执行就可以实现。

要做好自己的工作，要求团队的成员每天要手捧着自己的工作，批复研讨，每天琢磨有哪些机会、有哪些漏洞，需要调配哪些资源，需要多少时间等。

工作中经常会出现的情况是，您要求的工作他全都做了，您没有提的他干脆想都不想，属于典型的拨拨转转系列。

举一反三

日常工作多不是简单的直线思维，理想的工作状态就是要举一反三！

举一反三是学习的基本标准，否则老师教一个，您就学一个，没有产生任何的裂变，那效率可就太低了。面对创新工作，拨拨转转式的工作难以达成目标。

管理自己的工作和学习习惯，让每一粒种子可以在心里生根发芽，让自己的内心迸发出勃勃的生机。