专业

与肖总聊天，他几次提醒要放手给下属，不要太多地干扰他们的思维和行动。特别讲了，一个技术型的干部一定要刻意减少发表专业意见：错了会让下属为难，纠正不是、不纠正也不是；即便是讲对了也没有什么可以骄傲的，一个领导讲对了一件事没有什么大不了的，他本来就该讲对的，可讲错了就尴尬得很。

公司的技术管理是至关重要，特别是公司的专业部门，其技术水平高低直接与成本、质量和进度相关；但这毕竟是专业人员的事情，倘若公司的最高领导直接沉入了技术细节，那给技术口的工作会带来很大的麻烦，会造成大家的缩手缩脚。

管理和执行

管理的意义就在于解决问题，问题通常表现为某些现象，不少人把现象的消灭理解为问题的解决，实际上即便是所有的现象都消灭了也并来意味着问题的解决。

管理最重要的是选择正确的方向，方向对了头、群众有劲头；而执行层面最重要是把决定好的事情做到最好，而且是保质、保量、按时完成，是不打折扣地完成。

方向正确了，只要各个环节都能完成各自的任务，都完成到最好就可以了；倘若方向不正确，那执行得越快、越坚决，出错的机会就越多。

诀窍                                                                                                                     

公司是一架机器，要想高效运转，其协调与配合是关键，就是要做到适人适岗。

作为领导，做好本职尤其关键，不能去抢下属的活做；否则事情做坏了，由于是参与者，您没有办法批评和指正；做对了，还会让其他的部门不服气——领导调用的资源多，做好了不稀奇。

公司的效益提升，要求管理必须提升，特别是领导的管理水平要提升，否则领导就会成为企业前进的瓶颈和天花板。