提示：本期内容节选自《黄郅城品牌触角》第3期：企业定位应该如何定?；完整版及视频将近期推出，敬请关注。

 

 

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那么，如何给企业定位？ 我认为不同于品牌定位的品类竞争要深刻理解竞争品牌，企业定位完全是对自身优势的一种审视，更多的时候，是在拷问企业创始人的初心或者企业决策层的智慧。虽然，绝大多数创始者的初心可能都很简单，那就是赚更多的钱，让自己及家人的生活品质更好。然而，靠什么去赚更多的钱呢？以及赚谁的钱？ 这就涉及到一个企业定位的两个核心要素：企业的业务模式是什么？企业为谁而服务？ 

从消费者的角度来看，就是您的企业可以为我提供什么价值的产品或服务，我为什么要信任您的企业出产的品牌，而非别的企业。由此，您的企业首先清晰的告诉消费者您企业的使命，即您的企业为什么而努力？努力的意义与价值是什么？正如每个强势品牌的背后都有一个伟大的企业使命，由这些企业使命诞生的企业形象是产品品牌的坚实后盾。

比如——

小米使命：让每个人都能享受科技的乐趣；

阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意；

华为使命：构建更美好的全联接世界；

迪斯尼使命：让每一个人都拥有一个快乐美好的童年……

 

 

这些文字你不能理解为是一个企业的广告语，或者仅仅是一个企业的使命，而也应该看到这是一个企业定位的传达，因为，这些企业为了兑现这一句话，是倾全企业之力去完成，是一个企业的存在价值与社会意义，而绝非口号！比如通过使命“让天下没有难做的生意”，我们就大概明了阿里巴巴的企业定位是一家诚信的电子商务服务商；通过“让每个人都能享受科技的乐趣”的使命我们就大概明了小米是一家专营先进科技且性价比极高的生活用品自有品牌零售店……

企业使命是价值观层面的，基于人的精神层面，所以，与品牌定位基于竞争层面讲究个性不同，企业定位更讲究包容性，也就是共性价值。

比如苹果电脑虽然以电脑起家，但却从来不会将苹果定位于一家做电脑的公司，而是引领科技潮流的创新者，引领科技潮流是苹果系列产品的共性，其体现的业务模式是研发并销售引领全球潮流的科技产品，服务于追随最新科技且消费力较高的消费人群；同样，阿里巴巴集团虽然以B2B网上贸易市场而起家，但也从来不会将阿里集团定位于一家只做B2B网上贸易的企业，而是最具诚信体系的电子商务服务商，诚信是商业服务的共性价值，其体现的业务模式是以先进网络技术构建一个诚信的网上交易系统，系统包括我们所看到的1688、天猫、淘宝、支付宝、蚂蚁金服等产品品牌，服务于企业方与消费者，旨在让天下没有难做的生意……

 

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