让员工产生归属感
企业管理、管理技巧、人才培养、领导艺术—金迪
吴助理T:18518981151（同微信）
人是感情动物，管理上感情的缺失往往会导致人员与公司的脱离，而脱离的原因就是员工缺乏一种归属感。这种归属感表现在公司就是要求给员工一个家的感觉，一般而言，归属感是一个家庭感情的延续，是多种情绪化，比如：喜欢、舒适、依赖的综合。
团队成员的感情有很多种表现的形式，什么样的情感能够影响团队成员的归属感，这些感情又是如何影响团队成员的归属感呢？我们说，感情是对外界刺激的心理反应，如喜欢、愤怒、悲伤、恐惧、爱慕、厌恶等。感情大体上可以分为两类：一类是对外界刺激的肯定性反应，具有自我开放型的特点；另一类是对外界刺激的否定，趋于自我保护。一般来说，如果一个团队的氛围能够满足成员积极情绪的需要，那么，这个团队的归属感就会大大增强。例如在一个企业的文化宣言中有这样员工理念：工作=快乐；问卷调查和访谈结果表明，在这种理念公司中，其雇员对工作的满意程度比其他公司高出许多，并且能够以更加生活化的情感投入到工作当中去，投入到团队的任务当中去，在同事之间，在上下级之间进行分享。因为快乐本身超越了工作感情，塔吊表露很多生活中的理念，更容易引发人们的共鸣，更荣誉曾强员工的归属感。
例如，在通用就有一种家庭式的氛围，相近的同事往往一起度过周末，很多人都带上自己的家庭成员，这样，不仅改善了家庭内生活的枯燥性，同时也增强了家庭中的友谊关系，共同形成一种大家庭式的和睦氛围，从而增进了团队之间的熟悉、合作和信任程度。这样，公司就更接近一种家庭的氛围，这样，员工的归属感就大大增加了。
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