中国对美国的投资并购呈爆炸式增长
中国在美国投资并购现在是爆炸式增长，越来越厉害，对全球来讲今年一到七月份已经超过去年全年了，这是商务部公布的，同比增长60%，如果照这个速度下去没有几年就会过剩的，今年上半年在美国直接投资184个亿，去年投资64个亿，增进将近两倍，其中并购占了170个亿，具体投资是14个亿，下面是几个主要的并购：万达收购传奇影业35个亿，海尔收购GE白色家电56个亿，还有汽车零部件集团是九个亿。另外还有金融投资，现在把房地产归到金融投资，因为目的不是为房子而是为钱。但是有两个失败，失败的倒不是房地产，一个是收购技术的，另一个是西部快线，去年习主席访美的时候很成功，他宣布了要修西欧的高铁快线，但是后来没几个月就宣布没这回事，失败了。
截止到今年六月底，现在正在谈的投资并购项目就有300多个亿还要多，其中并购就两个多亿，一个是安邦，另外是华润集团65个亿，绿地投资也不少。
去年中国投资美国的主要行业有金融房地产、信息和通讯，半导体等，失败的也很多，比如在汽车零部件，医药生物技术、娱乐游戏等行业。最大的项目就是万达，绿地的也有。另外还有大肆买房，买房分两种：一种是企业买房，一种是个人买房。企业买房是为了营业，个人买房是为孩子上学或者保值增值。然后就是在农业领域。
中国企业在美投资爆炸性增长有潜在风险
中国在美国投资并购的爆炸式增长有潜在风险，第一个就是政治风险，现在包括Marco Rubio，Debbie Stabenow，Chuck Grassley在内的议员都比较强硬，Rubio就是参加过这届美国总统竞选的，但失败了；Debbie Stabenow是参议院农业委员会主席，她是不赞同双汇收购美国史密斯菲尔德食品公司的，六七十个猪肉食品供应是美国基本的需求，所以今后可能咱们在美国大规模的农业项目上不一定能搞得了了，如果你要搞的话恐怕美国政府要介入的。然后是华为和中兴，中兴现在也麻烦多了。
第二个是安全风险，例如三一重工的案例，美国总统奥巴马在2012年9月的时候以三一重工涉嫌威胁美国国家安全为由签署总统令叫停三一集团关联公司美国罗尔斯公司（Ralls）在俄勒冈州投资的风电项目，随后三一重工起诉奥巴马，但现在和解妥协了。
第三是经营风险，中国现在空前投资美国的目的是什么？一个是产业链扩张，比方说万达王健林就说我要变成世界上最大的地产商，还有海尔它的产业扩张都很好，这都没错，我们应该鼓励产业本身的扩张，但是你要稳步走，你要快的话会栽跟头。第二个是资本扩张，我们现在比较时髦的是谈跨界，但我们海外投资方面的跨界要注意，例如安邦，本身是搞保险的，但到外面拼命搞房地产什么意思？后来被叫停了。资本扩张比产业扩张肯定风险更大。第三个是个人扩张，比如拼命去买房子。
西部快线失败是怎么回事呢？这是非产业扩张，咱们签那个协议，西部快线公司是拉斯维加斯搞娱乐的集团，它这个集团想搞高铁根本就不行，因为就不是这个行业的，怎么可能呢？咱们也不知道哪个公司跟它就稀里糊涂地搞上了，搞上以后还做出很大的声势，但最后却说无法得到符合美国要求的货和在美国制造的标准，这是它给的理由，但实际上的理由不止这一个，因为它根本不是干这行的。
美国正在大力吸引外资
我们要善于投资美国，首先我们要充分地看到美国正在大力吸引外资，可能比中国还积极。联邦政府一系列的鼓励政策，不像中国是鼓励外资，习主席李克强总理讲我们国门打开了，我们欢迎什么，比较讲原则，这当然很好，但是太原则化了。美国的情况是哪一个领域给你多少补助，联邦政府网上都写得清清楚楚，哪一方面你要是干什么我给你补助多少钱。比方说新能源汽车制造，可以根据你是哪个领域的、具有哪个优势来给补助，最低不低于5000万，最高59个亿。还有交通基础设施的项目，中国现在交通基础设施大量都是政府投资，美国都是民间，就是公司合作，让你私人申请政府补贴，哪些补贴给多少钱这些都有，所以非常清楚非常透明。
投资美国须考虑本土政策、商业环境、投资风险、安全审查等外部因素
除了联邦层面，各个州也有很多吸引外资的政策，比如说加州有税收上的优惠，德克萨斯州则是美国税负最轻的州之一。所以我们投资美国，首先要把美国政府的资源能用的全都利用，这样你才站的住脚，因为这样是支持美国本身的需要的，这样也大大地减少了我们的风险。第二个要考虑的外部因素是商业环境，我们看到跟一带一路沿线大多数国家不同，美国的商业环境不是最好的，最好的是新加坡，美国排在第七，也算是可以了，咱们中国排在第九十，咱们老说中国是世界上最好的投资国家，实际上也不一定。
在全球投资风险排名中，投资风险最小的国家里第二名是美国，第三名是英国。一带一路沿线国家就不一样了，沿线挑出35个国家，中度投资风险的有28个国家，高风险的有6个国家，低风险的只有新加坡一国，因此我们要进行风险分析。
第三个要考虑的因素是安全审查。每个国家都有安全审查，咱们国家也说了要搞安全审查，这是对的，其他国家也都有。咱们老说美国的安全审查是针对中国的，这是中美之间的不安定因素，但其实它是针对全球的，所以中国企业需要对此有全面的认识及应对。2015年130个案子中，中国的24个，英国的21个，针对英国的也不少，中国的案子有24个也有原因，因为项目多。安全审查的共性有两个特点，第一个是不透明，第二个是不公平，这是肯定的，而且是法律规定的，改变不了。举一个很简单的例子，当初美国政府要求三一重工搬走，最后三一重工起诉也不是从这个角度起诉，而是美国侵犯资源财产权。如果从不应该让我搬走的角度起诉，那是告不赢的。在美国的安全排名ABCD四个名单上面， D名单上有中国，美国把对中国的战略定位摆在D名单上那么怎么可能给予公平待遇。
投资美国要看准机会，不要总是哀叹文化差异
投资美国，我们也要把行业搞清楚，根据自己的专业根据自己的优势去看行业以及地区机会。在这个基础上我们要落实到项目，那么项目如何落地，找谁？我们最好是找州政府或者市县政府，因为在美国的项目不可能做到华盛顿，是具体到地方的。就像在中国一样，都是具体到地方，你首先要打交道的就是地方政府，地方政府全都有具体的章程，而且它们是没有什么门难进事难办一说的。如果遇到问题，那么咱们总领馆和使馆有分工，不要什么事情都找使馆去，具体分工可以在网站上面查清楚。也可以找咱们中国企业在美国成立的总商会，比如美国中国总商会，找合作伙伴。现在我们已经不是上世纪80年代了，不是走向美国初期了，那个时候夫妻老婆店很多，现在在美国的都不是美漂了，都要有业务基础以及合作伙伴，一般我们在美国并购之前已经有了业务关系，或者有客户，或者有营销公司，或者在那已经有了个虚拟中心。虚拟中心就是那边是美国公司，但是它的电话号码就是你的，你虽然人在中国，但是公司在美国存在。在中国也可以寻求投资帮助，找美国驻华使馆经济处，美国驻华使馆经济处做的非常详细，它已经按地区、行业大量梳理了很多信息，还有很多州在中国都有招商代表，我们可以先做点功课，先把这些资源全用了。
关于如何确定项目，第一个我们要从企业自身的全球发展和需要出发，专业的扩张还有资本的扩张——还是鼓励专业的扩张，资本的扩张我们也不能否定他。还有很重要的一点，我们什么做项目不要根据自己的需要来判定，一定要根据当地的需要，任何项目不管是在像老挝的穷国还是在像美国的富国，不符合当地经济社会发展本身的需要是不能存活的，更不要说发展。
金龙铜管是很典型的案子，不要老是哀叹文化差异，我们走进去符合美国的需要就会发现有极大的共同点。我在旧金山工作的时候，有一次到沃特兰，沃特兰的市长跟辽宁的一家企业的关系就跟亲兄弟一样，他说，“何先生，非常感谢林先生给我们解决了11个人的就业。”沃特兰市长把解决11个人的就业特别当回事，因为这个城市有这样的需求。中国企业投资美国就要像这样找到当地的需求，而且一定要严格遵照市场规律，不要听那些仅仅处于走出去阶段的精神冲动，也不要听当地一些好心人没有真知灼见的花言巧语就出去了，一定要在严格、科学的基础上走出去。
我们老是说有中美文化差异，对不对呢？也对，但是我有一点不同的看法，首先，其实我们不是文化差异，而是法律的问题，我们要符合当地的法律法规。然后我们应该倒过来找共同文化，因为无论哪个地方都要解决就业、税收问题，如果你在美国办企业，你在美国工作，当你在美国租房或买房，交水电费，到超市购物，自己做饭，开车上班，同美国人一起做业务，就会发现美国人和我们没有多大差别，
那么文化的差异就缩小了。