文：安秋明
马上要奥运会了，不知道大家是不是和我一样心理这个着急啊。没几天就要开幕了，一堆准备工作还没就位，这让一向以打“提前量”自豪的国人情何以堪啊。作为一个以培训为己任的资深培训人，咱们试着用培训的角度分析分析，没准还能开开脑洞呢。
业务挑战分析：
作为南美洲承办的第一届奥运会，巴西人民那可是承担了无数的光荣与责任啊。据说这届奥运会的口号，叫“一个新世界”，额，真让人浮想联翩啊，咋一看是个多么宏伟的目标啊。不过，啥叫“新世界”呢？开幕式很霸气？开创了无数世界新记录？还是展现了啥不一样的？不知道巴西人民是怎么定位的。anyway，对于巴西来说，作为头一遭的组织奥运会，经验缺乏是一定的。所以简单来说，保证奥运会顺利举行是第一位的，至于能否创造新奇迹那就是退至其次的。
目标学员分析：
研究了一些和奥运有关的新闻，发现基本上都是一个国家层面的奥组委，然后下设一系列的工作委员会，包括正式人员体系和志愿服务者体系。我们会发现，通常国家层面的奥组委是相对专业的，毕竟经常出去参会，见多识广嘛。对这个层面的人员来说，如何制定一个“赢”的战略（或策略），往往是最重要的。而下设的工作委员会，往往是临时性的项目型组织，也往往是问题高发的薄弱环节。如今暴露出来的场馆问题、安保问题、超级细菌问题等等，都是分支机构推动不力导致的问题。
培训方案设计（课单，具体需结合情况定制）：
培训评估：
鉴于受训学员都是这个“官”那个“长”的，考试好像有点不太和时宜。不过，鉴于这是一次关系国家脸面的大事，组织各种各样的资格考试。通过发证，持证上岗。不合格？你觉着呢？
推动学以致用：
培训是推手，真正落实到工作，起核心作用的还是管理机制。任何人出现“技术性”问题，建议主管要追责，授课讲师要追责。至于惩罚嘛？不是还有闭幕式吗？集体亮相跳桑巴如何？
本文纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。