提示：本期内容节选自《黄郅城品牌触角》第3期：企业定位应该如何定?；完整版及视频将近期推出，敬请关注。
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做品牌定位之前，要规划好并深刻理解企业定位，即一个企业的业务模式，核心是为谁服务。否则，极容易出现企业定位与品牌不兼容，不协同的现象，而这种现象，在我国的商业史上比比皆是。
比如最近金立推出内置安全加密芯片的金立手机m6，广告很多，找大腕代言人、冠名《笑傲湖》、投放奥运广告、霸屏终端显示……显然，这是一款被金立寄予厚望的战略型产品，希望以这一款单品带动金立整个品牌的升级。然而我却认为它不会成功。因为金立企业与产品品牌就出现了不协同，试问在消费者的心目中，金立企业是一家致力于安全业务模式的高科技企业吗？如果不是，那么这产品品类品牌将苍白无力！我们假设有一部分消费者对安全芯片手机品类有很大的需求，让金立m6阶段性地有了一定销量，但，也一定不会持续太久，因为一旦华为、中兴、甚至于360这一类致力于安全信息技术的企业界入，金立只能将安全芯片手机这一品类市场拱手相让，而毫无办法。
金立手机m6欲要成功，让消费者信任并成为消费者心智中安全芯片手机品类的第一，其企业品牌形象需要重新梳理与升级，以匹配与强化安全加密的产品诉求，然而很可惜，目前还看不到金立在这方面有所突破……
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