汽车后市场，是一块拥有一万亿市场份额的大蛋糕，未来由谁来瓜分？这个万亿级市场中的最大的宠儿和受益者又是谁？相信所有人都已经猜到，他就是正在井喷式发展的中国润滑油行业，在润滑油行业中最具发展潜力的莫过于专注绿色润滑油领域的民营企业。在绿色润滑油的领域中，不得不提到一个充满传奇色彩的企业，根植于大庆石油城的大庆劲普化工股份有限公司就深耕于这片土地，并以惊人的速度生长。

  在润滑油行业混杂与激战并存的今天，想从复杂的市场环境中脱颖而出，需要一定胆识和勇于创新的精神，大庆劲普用了很短的时间就成为一家颇具规模的环保型化工企业，同时也是国内名列前茅的润滑油企业。劲普目前主导产品有车用汽机油、柴机油、齿轮油、辅助油、液压油、防冻液等。通过不断的自我超越，劲普化工已经收获来自消费者和社会各界的广泛认可和赞同。

  劲普化工在过去多年的发展历程中，无论是从研发到生产、从市场到销售都完美体现绿色、环保、节能三大经营理念，在发展中逐步形成了独特的品牌文化及着眼全球的经营发展战略。取得如此辉煌的成就需要读懂一个神秘团队，读懂一个团队需要读懂一个带有传奇色彩的人，需读懂他的治企策略的新思想、新理念、新战略。这个人就叫刘忠峰，大庆劲普公司的总经理，也是“劲普模式”创始人，北派润滑油领域中的先锋人物。刘忠峰凭着“专业赢得尊重，坚持方得始终”的信念，硬是在竞争惨烈的润滑油行业杀出了一条血路，在内外围堵的不利条件下，收获了属于自己的那份精彩，也给润滑油行业注入了创新的活力。

   执着与坚韧推动着一个品牌、一群人不断的向前探索。刘忠峰与他的团队在当时并没有几个客户，也没有太多资金，面对强大的竞争对手。一个名不见经传的劲普能在润滑油行业掀起什么风浪？刘忠峰面对竞争对手的质疑，并没有退缩，仅凭一腔热情，他开始了创业之旅。在当时资源配置来看，刘忠峰创办的劲普没有任何优势可言。“我没有特殊的社会背景，只有把质量做好，才能获得客户的信任。”这是刘忠峰当时的真实想法。在无序与恶性竞争的市场环境下，刘忠峰清晰的看到拼产品质量才是劲普最后的生命线，只有这样才有赢的机会。从那一刻起质量意识融入到刘忠峰的血液中。

  多年过去，如今的劲普在国内市场排名中持续靠前，在产品品质上与美孚、壳牌、嘉实多、道达尔等国际一线品牌相差无几，甚至个别明星级产品测试指标远远高于其他品牌。从研发、生产、管理、营销等多个模块都体现出了独具特色的“劲普模式”，时刻强调环保、低碳、节能。无论是办公耗材、还是生产过程的检测，无不体现出劲普人的环保意识。劲普从原来简易代理模式到目前的创新发展模式，逐步实现了完美蜕变，也缔造了国内润滑油行业的一个神话。

  2016年劲普与国际石油巨头签署了战略合作协议，主力研发与生产绿色环保型润滑油，为市场提供稳定，高品质的好油打下坚实基础。完美的产品需要有强大的团队去运营，劲普的核心团队有别于其他润滑油企业的核心队伍，大部分是从世界500强的快消行业聘请过来操作市场的，将快消行业最先进的营销模式导入到润滑油行业，给润滑油行业带来了新的发展方向。

  经常有人问大庆劲普与其他国外品牌有什么差距，事实上劲普与其他跨国品牌的主要差距就是品牌营销。人家的品牌营销搞了上百年，我们才宣传了几年，要想超越难度很大。但是与国际品牌竞争，劲普也有自己的路线，国际品牌的竞争仰仗自己百年的大品牌，主要以大城市为对象，以大代理去做，劲普正好相反，更重视的是快销模式在终端渠道建设的垂直开发，以这种密集型、闪电型的战术进行市场推广。

  他和他的团队独创劲普模式审时度势，定下了未来三年战略发展目标，通过大庆劲普团队以及合作伙伴的共同努力，开创出劲普模式的共赢计划， 这项共赢计划是以劲普事业平台为主导，以“绿色梦想，赢在劲普”为招募理念，推出的面向合作者的全新合作模式。根据战略合伙人计划的整体部署，劲普将长远目光聚焦在目前最具有潜力的区域上，开放共同开发市场的作战计划，将传统的代理商纳入公司长期发展共赢的战略合伙人体系中，以期实现互利共赢。

  2016年，大庆劲普迎来了一个新的三年计划，刘忠峰先生表示，大庆劲普将继续专注于坚守品质，实现产品、技术的多重创新；同时，通过整合大庆劲普在研发、设计、生产的优势，与其他生产企业协作探索与拓宽外部合作模式。刘忠峰和他的团队坚信汽车工业的下一个黄金十年，劲普一定会成为最具合作价值的润滑油品牌。