提示：本期内容节选自《黄郅城品牌触角》第2期：企业迈向品牌的第一步；完整版及视频将近期推出，敬请关注。

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最近，王石与宝能、华润的万科之争正在上演。挺王石者认为：万科在王石的带领下，减持股份，让万科真正成为了人民百姓的公司，已然成为了中国最具有启蒙意义的现代化公司，作为中国公司的未来榜样，王石理应掌控万科；反王石者认为：王石沉迷于登山划海，临老入花丛，身为企业家却没有干着企业家应该干的事情，被要求下台是咎由自取。

在这里，我不评错对，我只想和大家分享两点：第一，企业家王石如此沉迷游玩，万科却为什么还是中国房地产第一品牌？ 第二，王石究竟为什么而争？

第一点，王石沉迷游玩却无损万科优秀，我认为是万科文化使然，军人出身的王石非常崇尚制度，而房地产是一个非常讲究严谨且精细化的行业，而精细化的制度就成为了万科的企业文化：在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有的时候都要求所有人服从制度。万科的制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。既提高了工作效率，也使得员工凭借工作能力而非人际关系的能力进行竞争。这样的企业文化让王石可以放心地远离万科遥登珠峰；

第二点，王石究竟为什么而争？为名？为利？还是为尊严？也许都是，毕竟，王石是一个有血性的人，被恶意收购，自然要抵抗。但更深层次的，我认为：王石是为了万科更美好的明天而争！他在捍卫他一手构建起来的万科企业文化。他瞧不起宝能系的暴成长，藐视宝能系在地产界的成绩，也厌恶国企的官僚主义。

万科企业文化主张对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，倡导“健康丰盛的人生”，在王石的身体力行之下，万科的“阳光照亮的体制” “创造健康丰盛的人生”不断成为现实。

可以说，万科的企业文化是万科成为中国房地产第一品牌的立身之本，充斥着王石个人浓郁的人文理想情结，而这一切，却极大可能，会被媒体视为野蛮人的宝能，或国企性质的华润所终结。王石必须为捍卫他一手构建起来的万科文化而战，为了万科更美好的明天而争……

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