《企业转型升级之研发创新》

黄飞宏主讲

课程背景：

行业竞争非常激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本居高不下，传统企业如何生存？

行业不会消失，用户需求还会存在，人们还会需要衣食住行，消失的只是不满足市场发展的企业。那么传统企业如何进行转型升级呢？我们认为，企业转型升级的唯一出路就是研发创新。

黄飞宏将结合10多年的研发创新管理和咨询经验，从企业转型升级的战略思考，研发战略的选择、跨部门研发组织建设、研发流程建设、研发项目的考核与激励、研发人才梯队建设等方面，帮助企业打造高效的研发创新体系。

课程对象：

公司总裁、总经理、副总裁、总监、各部门经理等；

课程特点： 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益：

1.     了解研发创新转型的思路

2.     了解研发创新体系的构建

3.     掌握研发创新组织的设计

4.     了解项目的考核与激励体系设计思路

5.     了解核心人才梯队建设的思想

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：

第一章   案例分析：现代企业转型升级存在的问题

第二章   转型升级的唯一出路——研发创新

1、   案例分析：研发创新的出路

2、   业界成功的研发创新体系设计

a)     公司战略与转型

b)     研发战略选择

c)     跨部门研发组织设计

d)     规范化的研发管理流程

e)     研发项目考核与激励体系

f)      核心人才梯队建设

3、   案例分析：某公司研发创新体系构建

案例分析与研讨：如何构建高效的公司研发创新体系？

第三章   研发战略规划

1、   公司战略与研发战略

2、   市场定位与客户需求

3、   研发平台战略

4、   研发模式选择

5、   研发战略规划

案例分析与研讨：如何规划研发战略？

第四章   打造高效的跨部门研发组织

1、   案例分析：传统企业组织面临的问题

2、   公司研发决策委员会

3、   研发团队组织设计

4、   业界三种组织结构

Ø  职能式

Ø  项目式

Ø  矩阵式

5、   三种组织结构的优点和缺点

6、   哪种组织结构适合我们企业？

7、   我们如何打造高绩效的研发创新团队？

案例分析与研讨：如何打造高效的研发创新团队？

第五章   建立高效的研发流程

1、   案例分析：现代企业研发流程存在的问题

2、   研发与销售等部门的冲突

3、   为什么要建立规范化的研发流程

4、   什么是端到端的研发流程

5、   研发创新阶段划分

6、   研发项目评审点设置

7、   研发项目评审要素设计

8、   高效研发流程的设计

咨询案例分析：某公司高效研发流程设计

研讨：我们公司如何设计高效的研发流程？

第六章   研发项目管理

1、   项目三级计划制定技巧

2、   从上到下与从下到上的制定方法

3、   WBS工作分解结构

4、   项目甘特图的制定

5、   项目进度监控与管理

6、   如何缩短研发周期

7、   研发平台战略

案例分析与研讨：如何缩短项目工期?

第七章   研发成本管理与成本控制

1、   案例分析：现代企业研发成本管理与成本控制存在的问题

2、   企业研发成本控制的内容

3、   产品全生命周期成本管理

4、   成本管理存在的误区

5、   项目成本控制的原则

6、   控制项目成本管理的八大方法

案例分析与研讨：如何进行项目成本控制？

第八章   研发项目的考核与激励

1、     现代企业考核与激励体系存在的问题

2、     研发项目考核与激励的特点

3、     建立以结果为导向的考核与激励体系

4、     考核与激励体系设计

Ø  精神激励

Ø  物质激励

Ø  长期激励

Ø  短期激励

5、     团队激励的方法和技巧

6、     十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨：如何设计公司的考核与激励体系？

第九章   核心人才梯队建设

1、   现代企业人才梯队存在的问题

2、   为什么要建立企业核心人才梯队？

3、   如何高效快速培养人才

Ø  核心人才素质模型设计

Ø  核心人才能力测评

Ø  核心人才培养体系设计

Ø  核心人才培养方式设计

4、   快速培养核心人才的四大方法

案例分析与研讨：如何快速培养核心人才？

第十章   公司研发创新体系设计咨询案例分析

第十一章         总结与交流