你所看到的说法有可能是错的

——分享几则管理实战感悟与小心得

【经验真的没有价值？】一个比较高端的HRD朋友圈在热议“经验”到底有没有价值。大家众说纷纭、莫衷一是。其实，在我看来，所有实践性质的工作、手艺性质的工作（比如，对人性的洞察和对人员的管理），都离不开经验的积累和沉淀。并且要学会把经验转化成智慧。这就要求我们要善于从经验中学习。而从经验中学习，最重要的一个环节是“反馈、辅导、反思”，对经验本身进行全方位的剖析和反省。从中总结规律、沉淀教训、为下一步改进和提升指明方向和路径，然后把所思所得纳入新一轮的实践中去进行检验，不断提升自己对事物规律和自身现状的认识，找到恰当的应对举措。

【大变革时代，不能脱离管理能力空谈领导力】舆论和媒体的炒作中有一种倾向：总是把“领导”描述得比“管理”更加“高大上”。然而，在企业管理的实战中不难发现，随着大变革时代的到来。管理能力的重要性不单没有削弱，反而日益加强。随着管理变革成为企业发展的主旋律，管理者的概念技能也显得日趋重要。因为他们必须在纷繁芜杂又模糊不清，有时甚至是相互冲突的信息和数据中明确方向。与此同时，人员管理能力的重要性也越发凸显。大变革的时代、知识经济时代，管理者比以往任何时候都更需要学会在不依靠正式职权的情况下有效发挥影响力。而且需要打造一支具备适应能力和创新能力的高效团队。

【大变革时代的领导力修炼：新生代企业更需塑造管理能力】从实战观察看，对于在位已久的成熟企业来说，最大的组织问题是：管理过度，而领导力不足。但是，对很多新崛起的“互联网新贵”来说，则领导不足，管理也不足。其实，身处大变革的时代，管理者必须准备好终身学习和不断地颠覆与跨越自己。真正的变革领导者，不仅仅意味着领导和改变他人，同时也意味着（甚至是更重要的），要改变自己。而这，必然意味着大量的实践、反思、调整、再实践。然后，像领导力大师沃伦·本尼斯所说，“把所学到的东西，变成新的自我的一部分。”让学到的新东西，内化成自己的新能力。

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】

【致力于通过管理帮助企业获得竞争优势】

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