中国制造业发展正面临严峻挑战，固守“世界工厂”必将渐行渐难，人民币升值无疑又将对其造成一定冲击。中国企业如何才能实现从“中国制造”到“中国创造”的飞跃？

　　中国制造缺什么

　　中国制造企业面临两大危机：一是缺乏核心技术，二是缺乏自己的品牌和渠道。“8亿件衬衫才抵一架波音飞机”是中国制造业深深的痛。宏碁创始人施振荣曾说，在研发、制造和营销三大领域中，研发可以获得20%的利润，营销可得25%的利润，而制造业的利润只有8%—10%。

　　最新的统计数据表明，在华企业每年申报的专利数量中，80%来自跨国公司，知识产权将成为跨国集团在中国市场上的重型武器，这意味着80%的国内市场有可能被它们鲸吞。届时，中国企业在国内市场尚且无法立足，更别说走出国门了。

　　根据中国台湾企业几十年的发展经验，制造业永远是“任人宰割”的对象，因为缺乏核心技术、缺乏优势品牌，订单会不断飞向成本更低的地方———要么降价，要么“饿肚子”，企业没有选择。

　　也许有那么一天，连非洲也会成为世界工厂，单靠成本优势企业无法长久发展，当年中国台湾的企业也遇到过类似问题。重重压力下，他们抓住了PC业的发展机遇，研发核心技术，自创品牌，积极开拓全球市场，把战火烧到对手的后院，才逐步扭转颓势，我想这才是唯一正确的出路。

　　研发在先，生产在后

　　核心技术是中国企业当前最大瓶颈。萨缪尔森曾指出，市场经济最终的两个主宰是消费者和技术。技术好比木桶的底，其他因素都是木桶的帮，没有桶底，桶帮再高也没用。中国企业最没底气的地方是“核心技术”，而这正是跨国公司手中的王牌。

　　目前，全球60%的家电最终产品都来自中国，但这仅是一个生产数量的百分比而非技术含量的百分比。中国是世界第一大组装国，日本则凭借其技术优势与德国、美国并列国际制造业的三大中心。

　　积极发挥后发优势，引进先进技术，提高自己的技术起点，在此基础上自主创新，是中国创造的必由之路。比如海信现在都是研发在先，生产在后，每发现一块新的市场空白，海信都会先设立研发中心，掌握核心技术，再把硬件设施配齐。虽然这样发展较慢，但能获得持续竞争能力。

　　管理也要跟得上

　　继续从人力资源的角度为“中国创造”支招。企业要培育良好的企业文化，吸引、留住并用好人才，管理上不宜太“硬”。

　　中国企业应该努力改变自己的管理风格，吸引高端人才，从而获得研发能力。如今很多公司才有几十个员工，却已经开始作绩效考核、人才评估，上班打卡，管理很强硬，这其实并不利于企业发展。我认为，管理上软比硬好，不要给员工设立太多的框框，而要尽量提供一个宽松的环境，调动员工的积极性。如果员工上班就看51job，怎么打卡也不解决问题。”