如何吸引优秀的人才参与到农村的现代化建设，这是立志农村改变的成败关键。下面我来谈谈如何起步“农村股份制合作企业”。

我们一般认为：组建股份制合作企业=》生产产品=》销售=》分红是企业起步的基本模式。但是我们的“农村股份制合作企业”也按照这种模式运转，企业的发展不仅会缓慢，而且也会异常的艰难。这种发展模式也是小农思想的主要表现。那么如何破解？我们只要把前面的企业发展规律改一下：组建农村股份制合作企业=》销售=》生产产品=》分红，这样就会容易多了！我为什么要把企业的发展规律——销售放在生产产品之前？这是由于农村问题过于复杂！如果我们的“农村股份制合作企业”率先把销售工作做起来，销售工作做好之后后面的农村发展问题就会好办多了。

“农村股份制合作企业”不要局限于某一个点，而应该放眼全国！我们要在全国各地的大中小城市布局，在大中小城市里我们的“农村股份制合作企业”建立起铁一样的销售声誉！

下面我再来谈谈“农村股份合作企业”的内部管理问题，如果我们没有做好企业内部的管理工作，上面的一切都是空话！关于企业内部的管理我有这样的要求：

一，要公开透明。完善自我监督制度，要让投资者、消费者彻底放心。

二，都有约束，没有严明的纪律是不行的。

三，凡是企业内部的管理者队伍都要竞争产生，而且每一个员工都有无限的发展机会。