说说T型人才结构的一竖

今天这个故事会，初衷是要引起各级管理者对员工成长的关注，要检阅这个关注。我们提出T型人才观的概念，对员工成长方向是一个界定，是要引导员工向既广博又精专的方向发展。T型，一横一竖。一横，指广博度，一竖，指专业度。借今天这个机会，我讲讲T型人才观的一竖。

做这一竖，是人才核心竞争力之本。我们已经处于互联网时代，地球越来越成为一个村，信息和知识的获得越来越容易，啥也懂、啥也不精的万金油式员工越来越没有市场。在某个细分领域，从理论上讲，可以在全球整合最专业、最优秀的人才来做。只有极致专业，才可以拥有独特优势，才具备核心竞争力。只有一横，而没有这一竖，那不叫人才，至少不能说是 适应这个时代的合格人才。一竖是根本，有了一竖，加上一横才有意义，没有这一竖，那就是万金油。多挖坑，莫如深打井。所以每个人都要在自己的岗位上求专业，在内心深处要有个职业生涯的规划，将自己的兴趣、专长与工作的需要、机会去结合，在实战中不断提升自己的专业度。专业创造价值。一个在银行某些重要和关键领域极度专业的人才，一定有自己的核心竞争力，一定是晋城银行事业所需要的人才，也一定会创造出工作的辉煌和自身生命的辉煌。

做这一竖，是深化专业化转型之要。今年我们提出深化专业化转型，到目前为止，我们只是搭了一个专业化架构，仅仅是形似，从形似到神似，再到神至，还有很长的路要走。晋城银行要专业化，要求每个人必须专业化，要把每个工作元素做专业。专业化架构，只是为持续深度专业化创造了条件和可能性，并不是专业化本身，更不是专业化的全部。一定要有专业化人才，创造出专业化流程，把晋城银行的事情做专业。经营要专业，管理也要专业，做市场要专业，做风控也要专业，柜台操作要专业，线上网上也要专业，数钱记账要专业，说话微笑也要专业，金融服务要专业，非金融超值服务也要专业，银行生活化要专业，生活银行化也要专业，传统银行业务要专业，各类新金融类金融全金融也要专业。专业并不神秘，专业人人可为，21天成就一个好习惯，一万小时定律打造一流专家，说明用心服务每一天的力量，说明认真的力量，说明激情飞扬挑战极限追求完美成就你我的力量。每个人都专业了，再加上协同的力量，每个元素的专业力加上整个组织的协同力，我们这家银行就是专业化的，就能够攻无不克，战无不胜，从一个个胜利走向新的更大的胜利。

做这一竖，是各级团队长一岗双责所系。一岗双责，就是抓业务，带队伍，既有治事之责，也有带人之责。带人重在带心，带队伍要特别注重企业文化。发展业务发展人，让员工与企业共成长。要像盘点业务发展一样，认认真真盘点人的成长。要让员工有激情地、快乐地工作，有尊严地、体面地生活，科学考核和绩效辅导很重要，企业文化和点滴呵护也很重要。员工专业化，团队长在带队伍上必须专业化。团队长就是一个团队的天，是教练，也是布道者，是晋行战略的体现者和晋行文化的展示者。员工因公司而来，因上司而去，这是因为，在外部看公司形象是整体长期认知的积淀，而在内部，则具体化具象化为上司一人的所言所思所作所为。成也团队长，败也团队长，各级管理者都必须对自身职责和使命有一个深刻、精准的认知。

如何做这一竖，如何打造专业化人才，需要从组织层面下大功夫，也要求每个个体自觉主动持续地付出努力。学习归根结底是自己的事。一个人的成长，归根结底靠自己。雷锋大学将努力创造条件，激发员工成长的热情，引导好员工成长的潜能。希望吕梁分校有效履职，扎扎实实把培训这个主业抓好。也希望各个事业板块尊重培训工作规律，把分校这个平台利用好。

最后，祝吕梁分校的工作卓有成效！

祝零售之花、小微之花、公司之花和草根银行事业在吕梁大地逆势飞扬，激情盛开。

谢谢大家的聆昕。