最近，本人在微信上看了张诗信老师的一篇文章《揭示人才管理背后的“幽灵”—双重博弈》。张老师在文中提到，在市场中，企业与合作伙伴（供应商、经销商、服务商）有交易博弈关系，企业与同行企业有竞争博弈关系。这两种博弈关系的存在，导致企业经营难度大大增加。同样，人才在与企业也有交易博弈关系，而企业在与其它企业争抢人才和防止人才被挖时又存在竞争博弈关系。虽然这两种博弈都有ＰＫ的实质，但交易博弈关系侧重于合作共赢，可以理解为内部伙伴，而竞争博弈关系侧重于优胜劣汰，可以理解为进攻与防守的对象。如果谁能够高明地这种双重博弈关系，我们可以将之比喻为金庸武侠小说里的左右互搏术。

事实上，现代商业领域里的资本逐利化、产业规模化、组织层级化、价值模糊化、交易非透明化、竞争白热化和选择多元化，种种因素导致了传统企业难以适应今天全球化互联网时代的转型。张诗信老师所说的双重博弈关系难解，主要还是基于传统商业模式及视野，为的是解决这个当代企业身上郁结的病症。当然，这种双重博弈关系，也是当今许多中国企业均感束手无策的问题，未来不知何去何从。只有极少数对时代变化非常敏感、危机感、成就感和创新欲望超强的企业，基本摆脱了双重博弈关系的制约，或者已经找到了摆脱这种桎梏的方向和方法。

北京大学薛旭教授去年在为公司高层领导讲授战略管理课程时，他说，“驭风而飞模式”与“寻风而起模式”最大的不同在于，企业发展战略是否尊重和发挥了理性，是否找到了商业的逻辑和经营的本质规律。张诗信老师所说的双重博弈关系，实质就是传统商业模式存在的前提，也是制约其难以突破的桎梏。最近，国内频频有著名企业家在不同场合谈到“没有成功的企业，只有时代的企业”，这既是对传统和成功的真正归零，更是对如何开启全新商业模式的智慧感悟。

任何一个企业，如果顽固地死守它的原有模式，不愿跟上时代节奏，肯定无法培育出全新竞争力和构建全新商业模式，必然会被时代大潮所吞没。现在，不管是经营结果不太理想的企业，还是风头正劲的企业，无一不在谋求创新和变革。无论是做横向比或纵向比，还是同行企业比或跨行业比，种种数据、事实和迹象均表明，公司已经走到了不得不变革的十字路口，而且要在发展战略理论上实现重大突破。如果我们不能有“舍小我、成大家”的情怀，不敢去打破现在的体制机制，不敢去冲破现有格局和前进障碍，怎么可能实现再次超越呢？

面对这次必然的变革以及变革中的阵痛，每一个真心热爱公司的员工都应该做好接纳、理解、包容、适应、转变的思想准备。只要摆正了的心态，大家一定会在新的商业模式、组织框架与运营流程中找到位置，找到存在的价值，与公司一起进步，并收获美好未来。