重点工作项目立项研究之

关于加强税务稽查

新人成长保障机制的运行方案（试行）

钟殿明

                             

税务稽查新人成长保障机制工作，就是税务稽查局，“以人为本”、“人才强队”理念的具体体现。以相对固定的保障机制，充分利用组织团队引领、帮助、支持平台，帮助新人尽快了解税务稽查的文化、理念、制度、职能；为新人学习文化、科技、专业本领提供有力帮助；使其早日进入角色、承担责任、履行义务、独当一面，成为稽查职能的新的强有力的执行力支撑点。保证新人进入期间的整体执行力的稳定性和长远的进步发展性。

税务稽查新人成长保障机制：

一、 指定部门专家一对一传帮带。传文化、帮业务、带作风、带担当、带自律、带沟通、带团结、带协作、带奉献。

（一） 提供职责条款。

（二） 提供业务学习资料及专业查询途径。

（三） 岗位工作指导。新人的工作资料，必须经带教专家审核。并由带教专家负责。

（四） 通过具体工作，传授工作技能、沟通技巧、协作要领。

（五） 工作信息的传递程序与途径，税务稽查工作通讯录。

（六） 对新人一年来的表现及业务工作，作出初步鉴定。

二、 部门负责人协助考评

（一） 向新人介绍部门职能、管理、人员情况及其协作请示汇报机制。

（二） 通过各职能部门，收集税务稽查局制度体系资料，转给新人，并提出利用业余时间学习相关内容的时限要求。

（三） 听取带教人员带教汇报，对新人一年来的表现及业务工作的初步鉴定，作出批示，并上报主管局长审批后，转人事等相关部门（作为初任期间日常考核的结论）。

三、 主管局长座谈，并提出要求

（一） 税务稽查精神和廉政文化。

（二） 职责交流。

（三） 人才成长机制：“五师一证”、总局人才库人才、省局人才库人才等。

（四） 近三年来，稽查局办理大案要案过程中，专家级人才所发挥的作用。

（五） 根据当前的稽查重点工作和稽查改革发展的需求，提出要求和期望。

（六） 根据部门对新人的年度鉴定，有针对性地进行谈话，并作出审批意见。

四、“一把手”解决难题，要成果。

（一）了解新人的家庭情况及其学习工作中的困难、需求、努力方向，以组织和团队的力量，为新人成长提供有力保障。

（二）根据稽查改革、发展和实现职能的需求，对新人的成长提出一年计划、三年至五年规划要求，为新人指明努力方向。

（三）了解“新人成长保障机制工作”的开展情况，监控此项工作落实的及时性、准确性、有效性。

（四）根据新人的工作日志，调度国税系统资源，创造培训机会。

（五）根据一年计划、三年至五年规划要求，到期时，要求成果。

新人成长保障机制工作，是税务稽查发展的根本保证。不仅是税务稽查组织的重点工作，也是税务稽查局团队及所有成员的共同的重大工作任务。落实此项工作大多都是非常具体而且不是很复杂的工作，但一定要做到及时、准确、到位、有效。否则会产生一些链锁反应，影响整体成长进程，甚至影响当前今后的中心工作质量、效率、秩序。

大家一起行动起来吧，我们的组织、团队及成员的点滴付出，会迎来丰硕的人才成果，会迎来未来稽查强大的整体执行力成果。我们的稽查事业将蒸蒸日上！

 

    2015年8月28日