提示：本期内容节选自《黄郅城品牌触角》第4期：品牌定位应该如何定?；完整版及视频将近期推出，敬请关注。

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开创具市场价值的新品类，会更加容易得到消费者的关注，喜爱，并且接受。但如果找不到品类的竞争本质，或者找到了却不能将本质放大并进行品牌定位，就无法在消费者的心智层面植入强大的品类认知，也就很难主导该品类，成为该品类的代表品牌。

反之，一旦成为了品类的代表品牌，品牌就要承担起维护品类健康发展的重任，因为，品牌是建立在品类的基础之上，其关系就如毛附于皮，皮若不存，毛将不附！

※ 正面例子是可口可乐于可乐品类：

自从有了朋友圈之后，很多关于可乐碳酸饮料对人体不健康的文章广为流传，其中不乏有恶意攻击性质的文章，北京中小学健康食堂标准也由此把禁售可乐列入其中，面对可乐品类危机，可口可乐今年改变了广告语，从以前的“开启快乐”改变成为“Taste the feeling”，中文翻译为“享受这一秒”, 意在聚焦于味觉口感，以唤起消费者及时享乐的感觉，而不是为了健康自律地去选择索然无味的白开水。

此外，加多宝 “国家非物质文化遗产” 的申请也是对凉茶品类正规市场化的自我保护。

※ 反面例子是康师傅于方便面品类：

“垃圾食品”作为方便面的标签一直都存在，作为方便面品类的代表品牌，康师傅却从不曾想着去改变消费者对这一标签的认识，所以当方便面的最大消费群体——流动的民工群体越来越少，及越来越有钱的前提下，垃圾食品方便面品类就逐渐被嫌弃，被淘汰，直接导致了今年康师傅营收下降65%，呈断崖式下跌。

品类受损，则品牌受损！读懂了这一点，我们就应该清楚我们的竞争对手不仅只是同行业的，更有行业之外的品类代替品……

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