你千万不要被蒙了！

－e-works:“ERP是否过时？”大讨论之三十六 －

  程晓华  

看到e-works上关于ERP是否“过时”的讨论，我心里很着急！我要提醒企业界尤其是制造业的朋友：你千万不要被蒙了！ERP并不过时！我相信只要你还在做制造业，你就需要ERP!只是我所说的ERP并不是那种连BOM都没有的那种所谓”ERP“！
    我们现在来探讨一个看起来很简单的问题：从技术角度讲，什么叫ERP？

    两年前我曾经帮助南方一家很著名的公司实施过国内一家很有名的软件公司的“ERP”，因为我一直在外企制造业使用国外的ERP软件，如EMS,四班，SAP等，所以对国内的ERP软件很感兴趣，抱着试试看的态度，我去了。结果真是不看不知道，一看吓一跳！那个著名的“ERP”软件里面竟然什么都没有！只是一个简单的“进销存”系统！BOM（物料清单）与MPS（主生产计划或独立需求功能）两个MRP（物料需求计划）运行最基本的功能都没有，还谈什么ERP?！
    如果我没搞错的化，所谓ERP就是Enterprise Resource Planning,企业资源需求计划系统，她的爸爸是MRP－II，Manufacturing Resource Planning,制造资源需求系统，她的爷爷就是最早的MRP，Materials Requirement Planning,物料需求计划。也就是说最早的MRP是立足于为解决制造业复杂的物料需求情况，尽可能优化制造业库存结构而设立的一个管理信息系统软件。如前面所讲，她需要两个起码的输入：BOM以及MPS，如果没有这两个东西，你就谈不上什么跑MRP!当然也就更谈不上什么产生物料需求计划（PR-Purchase Requisition）了!
    随着制造业的不断发展，她已经不能满足于MRP所提供的仅仅是物料计划方面的功能了，她需要MRP去替她考虑更多的需求，或者说是综合考虑更多的东西，如生产能力计划（Capacity Plan），车间作业计划（Shop Floor Planning）等等，这已经是上个世界70年代的事情了；随着制造业发展到80年代，MRP软件已经相对成熟，她已经可以把整个与制造业有关的产供销，工程，财务等信息需求集成在一起形成整个闭环了，为了与以前的MRP相区分，产生了所谓的MRP－II，制造资源需求系统；再到后来，也就是所谓ERP阶段了，她除了考虑MRPII所能考虑的东西以外，她又把基于制造业内部供应链管理与物流信息系统的考虑往外扩展，向下考虑客户市场的变化，向上又把对供应商的管理乃至供应商的供应商的管理纳入其中，形成整个供应链信息链条，同时对IT硬件要求上有了更高的层次，在功能上也可以支持开放的客户机、服务器计算环境。
    从MRP到MRP－II再到ERP，期间在制造业比较发达的美国、欧洲等地经历了近半个世纪，直到上个世纪末才真正开始在中国大陆被逐渐认识并得以实施。直到现在为止，其实施成功率仍然很低，其原因当然是多方面的，有的是因为我国制造业基础管理水平太差，领导不重视，有的确实是与“洋人不服水土”有关，但我们绝对不可以说ERP过时了！相反，不但不过时，反过来，我们可以毫不客气地讲，是因为你确实不懂她！因为我们的软件行业，尤其是ERP软件行业，其实你还处在“社会主义初级阶段”！企图妄想越过“初级阶段”一步登天进入“共产主义”是早已被历史证明了绝对行不通的！因为自己不懂，因为自己不想苦下功夫而嘲笑别人先进的东西“过时”，实在是可笑之至！
    我们在学习别人的过程中，因为自己的无知，已经走了太多的弯路，吃了太多的苦头，交了太多的学费。目前我们的制造业才真正地刚刚起步，我们需要自己的ERP软件业的扎扎实实的支持！我们不需要玩什么新花样，制造业是真正的一步一步的干起来的，我们的软件行业，特别是那些国内ERP软件行业的龙头老大们，应当静下心来仔细考虑一下如何为我们自己的制造业做点实事，而不要再用什么新鲜概念去玩他们了!制造业需要的是务实！是实实在在的支持！
    即使单纯从国内的软件行业市场来说，我们刚刚由无序一步一步的逐渐走向有序，应当说龙头老大们功不可没，但是如果“领头羊”走歪了路，迷失了方向，整个国家的软件行业尤其是ERP行业也就彻底完蛋了！到那个时候，你再喊“过时”也每人理你了！国外的ERP软件就会把你彻底俘虏！你只有哭的份了！
    最后，我想用北京机械工业自动化研究所蒋明炜先生的一句化来结束本文：
    “不要叫什么MRP－Ⅱ、ERP，就叫“制造业管理信息系统”，让它成为本专业的永久名称。不要让眼花缭乱的名词扰乱人们的思想，影响技术的发展和应用。”!