我没了，企业怎么办？这是困扰无数企业家的“心头之患”。事实上，不少优秀的企业在创始人离开后，迅速衰落。这实际上是一个企业传承的问题。
关于企业传承，也一直是企业界、学术界孜孜以求的问题。企业传承是一个内涵丰富概念，它包括财富传承、股权传承、战略传承、使命传承、文化传承、企业家精神传承、政商关系传承等。阿里提出的别具特色的合伙人制度，正是企业传承的一种有益的探索。
阿里用合伙人取代创始人。道理非常简单：一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。我觉得这是很有道理的，因为当一个团队传承的时候，需要传承的一些东西就不会以某个人的意志为转移。换句话说，团队继承比个人继承更具有稳定性。
有别于绝大部分现行的合伙人制度，阿里建立的不是一个利益集团，更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制。这个机制将传承阿里的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断、组织更加完善。不仅如此，阿里的合伙人制度还能使阿里的合伙人，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。
阿里选择合伙人的条件是，在阿里工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。阿里的这些条件是企业文化能够传承的重要保障。
阿里的合伙人制度，以文化传承和使命传承为核心，并带动整个企业的传承，这是一个非常有益的探索。根据这个探索，我们还可以看出另外一层意思。那就是，在企业传承的时候，如果把企业的命运依附于某一个人的身上，其安全性不如依附于一个团队，或者至少说有一个优秀的团队在辅佐。
（龙吟山书院，颜伦琴，2015-08-03）
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