创业这条路不好走，可是依旧有不少人前扑后拥，创业者也做好了心理准备，时刻准备栽跟头。是什么支撑着他们?除了激情，还有榜样，马云、陈欧、李嘉诚、刘强东，当然还有雷军，这些互联网大咖无一不是在屡战屡败与屡败屡战之间磨练出来的，于是这些宝贵的实战经验成就了今天上百亿的他们。今天我们来谈谈雷军，谈谈他如何用5年时间，把一家初创公司经营成国内销量第一、全球销量第五的手机厂商，而且创造了一种新的商业模式与思路。这就得从他坎坷的创业路开始说起。

大学期间，他便开始创业。创业的灵感与激情来自于一本书——《硅谷之火》，讲述的是盖茨、乔布斯早年创业传奇故事。看完之后，雷军颇有感触：“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”

于是，大四的他拉来了三个志同道合的朋友创办了三色公司，然而最终因无法盈利破产，这家公司半年就被迫解散了。

之后，他便开始思考总结，对三色公司反思了以下三点：

一、企业领导要具备前瞻的市场意识。

事实上，他们曾接近成功。联想汉卡在当时创造了盈利上亿的辉煌，雷军看到了契机，觉得山寨其产品，然而当他们产品上市时，却遇到了更厉害的山寨王，把他们的产品也山寨了。一山还比一山高，最终成功压垮了三色公司。

二、企业要有明确的盈利模式。

对于当时的三色公司，在业务上并没有固定的模式。什么挣钱做什么，就如山寨“联想汉卡”。业务范畴宽，没有明确的盈利模式，买过电脑，接过打字印刷的活，困难的时候，甚至靠和食堂大师傅打麻将赢饭菜票度日。

三、领导者要具备的团队管理能力。

四人创业，每人25%的股份。看似绝对公平的分配方式，却给当时的管理带来很多麻烦。每件事都需要反复讨论，到后来，甚至改选了两次总经理。雷军越发感受团队管理的重要性，当时的管理架构，是不可能形成有效地决策的。

点点滴滴的失败感悟，成了雷军宝贵的经验之谈，也成了他东山再起的资本。后来，雷军与陈年等人一起创办了卓越网，后来出售给亚马逊，获得财富自由。在创办小米之前，雷军还长期担任金山的董事长，并带领金山走向上市，成为市值超过200亿的公司。

如今的雷军，身价134亿美金，亚洲排名第五科技圈富豪，雷军在创办的小米如今估值450亿，在全球的非上市科技公司中，仅次于Uber。

曾经创业惨痛的经历，如今身价显赫，雷军创业道路并非一帆风顺。哪个创业者的创业梦不是这样跌宕起伏呢?关键是总结与反省，学学雷军吧!