尼采说，往返端去是危险的，停在半途是危险的，向后瞧望也是危险的，战栗式不前进，都是危险的。

　　看完这句话，我深深陷入沉思，这完全是企业的写照。

　　用10年前企业生存状态来适应今天企业的生存环境，显然行不通。企业发展不可能一层不变，社会环境在变化，市场也在变化。作为企业的领导者，无法回头，无法停下，因为对于竞争对手来说，不前进便是退步。

　　于是老板们大多有两种选择：一种是以不变应万变，另一种则是持续变。

　　不变即停下，是危险的

　　在风起云涌的互联网，这两种都是危险的。企业新的经营方式不断变化，从店铺到商城到网上商城再到微商，而今还有微店。企业的营销形式也在不断改变，从原始的发传单到微博营销，继而兴起朋友圈，而今又有了自媒体，人人都可以是营销个体。

　　你说，以不变应万变。

　　可别人已利用你的不变为自己争取到发展的时间与新的机遇。

　　茫然的持续变，是危险的

　　有的老板一直在需求变化与突破，勇于尝试，一直变来变去。很多时候，这种变是因为没有寻得适应企业新的发展方式，所谓的“没有找到感觉”。

　　没有方向，没有发展的线路，没有看到发展的变化趋势，光有变的意识，就好像拿了一部高智能机，你不会使用，因为你没有系统的学习，系统的掌握。

　　细分市场，明确方向，目标始终只有一个

　　我说知道有一家公司单仁资讯，他们有近八万企业家学员，有真正利用授予的网络营销知识学以致用，并因此在网络上在行业里占有一席之地的，当然也有不能全面掌握到网络营销的精髓的，依旧难以开辟网销之路。然而授课的实战营销专家一直强调，细分行业市场，瞄准市场方向，再进一步开拓行业市场。为什么会出现这样的不同的结果?

　　没有方向的前进，犹如在黑暗中盲目摸索，最终可能头破血流。

　　谁最懂企业的产品，熟知行业的发展趋势?

　　无疑是老板，老板不去深入解剖你的产品，挖掘市场的潜力，谁会去做这些?

　　要学会细分自己的产品市场。市场不缺同类的产品，缺的是差异化的产品，寻找甚至开发你产品的独特性，再结合最新的营销手段，在互联网占据属于你产品的一席之地。

　　懂产品，更要懂产品的细分市场。

　　懂营销，让别人更懂你的产品。

　　你问，到底变还是不变?

　　我说，变!但是要明确目标地变!