1.提高职工素质
现代企业的竞争，归根到底是对人才的竞争，在科学技术飞速发展的今天，人才资源是企业核心竞争力中不可缺少的部分。对于建筑施工单位而言，人才的定义并不在于学历的高低，而是对其自身专业能力、学习能力、团队意识等的综合评价。在施工现场管理中，要加强对于相关人员的培训工作，对于管理人员而言，要全面提升其安全意识、成本意识、质量意识以及相应的管理意识;而对于基层施工人员，要提升安全意识、操作技能以及敬业精神。要加强对员工6S管理意识的培训，使员工对其有一个清晰地认识，并从心底接受和支持。
2.加强现场生产资料的管理
施工现场生产资料的管理也是十分重要的。首先是设备管理。生产设备是施工现场最常见的生产工具，其工作状态也直接影响着工程施工的速度和质量。要加强对生产设备的管理和维护工作，保证设备的良好性能可以得到充分地发挥，提高工作效率。其次是对于现场材料的管理。要采取适当的措施，努力解决材料利用率低的问题，要制定相应的管理制度，对材料的购置和使用进行严格的限制和规范，减少材料的浪费。
3.加强安全教育
安全是建筑施工中的永恒话题，施工安全是每个企业必须重视核心问题，是企业稳定和发展的前提，所以，必须加强对于施工人员的安全教育，向施工人员和管理人员传播安全施工知识，成立安全管理小组，建立健全安全管理制度，最大程度上消除施工中存在的安全隐患，确保施工的安全顺利进行。