文：安秋明 好未来（NYSE：XRS）领导力学院常务副院长
最近Uber很火，一些借着Uber风口流传的文章也频频博得眼球。“uber宣布进军XX市场|地球已经无法阻止uber了”这个标题大家一定不会陌生吧。这些文章的最下面，通常还会有一行字：声明：本文内容，纯属虚构，如有雷同，必为巧合。
看了这些文章，当然让我们再一次对Uber模式的强大肃然起敬，也惊叹于网络段子手们的与时俱进。对于培训管理者来说，我觉得这也是一个很好的反思机会，让我们想想Uber模式到底能够给企业培训带来哪些新的变化。
先回顾一下这些富有“创造性”的"假"新闻：
进入主界面后，会看到基于当前位置周边的培训师资源。
在界面底部，分别有“人民培训师”、“资深培训师”、“品牌培训师”和“培训大师”四个级别的选项。
点击“呼叫培训”，即可进入培训师选择页面。
同时，我们也希望这些大师能够加入优步培训，与客户共同成长！
选择下单后，培训师可以通过Uber系统分配的私家专车来您家进行当面沟通。
注名：以上内容，截选自张立志老师的文章。
这些“臆想”，对于企业培训来说，真的是不可实现的吗？我觉得不是，而且还真的有很大可能性实现。
内部视角：
一、互联网时代，“连接”的观念开始深入人心，企业内部需求方与内部专家的连接也将成为大势所趋。本质上，“内部专家”的概念，在KM领域就早有涉及。但过去多数仍停留在概念层面，实际落地运用存在相当多的限制条件，包括信息系统，也包括组织制度的支持。
如今，随着基于移动端办公应用的增多，建立企业内部专家的连接网络变得更加容易。电话、视频、语音、协同，多种方式都有助于这种连接的实现。
二、基于数据和信息的内部专家筛选机制，让“专家”的范围大大扩大。过去对于企业内部专家的界定，往往依据职位、资历等，“专家”往往是少数人的专利。如今，我们往往更期待公司里面涌现出一批细分领域的专家。每位员工，从某种意义上都会拥有自己的一技之长，当然这种专长很可能并不为人所知。最简单的如做PPT的高手，使用软件的高手，抑或是做美工设计的高手，这些技能都是沉睡在公司人力资本中的宝贵资源。
很多企业在自己的OA或learning平台上，会鼓励员工分享微课，或者设立Q&A的社区，抑或是推荐身边达人。这些数据，都可以转化成我们挖掘内部专家的一条重要渠道，让专家凸显出来。诸如“人民培训师”、“资深培训师”、“品牌培训师”和“培训大师”这类的分级，其实在数据支持下完全可以客观公正的实现。
三、企业内部环境开始走向开放，为专家付费将不再是障碍。过去，人们常常将企业视为一个整体，所有人包括专家在内，都是组织的一部分。内部专家的付出也往往视作理所当然的事情，被视作合作、协同的范畴。这样往往会带来专家动力不足的问题，也使得很多专家仅“恪守本分”而不愿把手伸的更长。所以我们也常常看到内部专家在外面“找食吃”的情况，这本质上都是组织设计的问题。
如今有越来越多的企业不再“谈钱变色”，内部结算也开始变得理所当然。当然，克服功利主义的弊病是必不可少的，关键是建立一种价值对等的利益机制。当社会上拍卖时间变得越来越普遍时，为内部专家争取合理的权益当然也是必要的。
外部视角
四、去中介化让企业有了更多选择，并有机会争取到更优质的师资资源。过往企业培训资源的合作，往往以B2B2C为主，企业与培训公司合作，培训公司推荐合适的讲师（自有或签约）。资源的质量要受制于培训公司的专业性和靠谱程度。
如今，越来越多的职业讲师开始利用自媒体的渠道建立个人品牌，也有很多协会性质的组织开始帮助讲师做推广，企业有更多的机会去了解这些外部资源。去中介化，打破信息壁垒，这已经成为整个社会的发展潮流。到最终状态，让企业和个人讲师对接，不是不可实现，而是非常有可能性。
五、信用机制的运转，将让企业和外部讲师不再是绝对的甲方和乙方。过去企业的培训管理者是很牛气的，可以对培训机构和讲师提出很多的要求，哪怕是无礼要求。企业培训管理者哪怕不专业，需求挖掘不充分，培训实施效果不理想，都可以把责任退到讲师身上。
但我们也看到，现在优秀的讲师也不再“有求必应”、“任劳任怨”，他们也在认真的筛选客户。因为大家越发认识到，培训合作的效果，不单取决于讲师，往往更取决于企业的专业度和投入度。当一种“买”、“卖”双方信用机制都建立起来的时候，这个体系会运转的更加顺畅。淘宝为我们做了一个很好的示范，如今的O2O也都不遗余力在信用评价上下功夫。对于培训市场，我们也有同样的信心。
六、社会对人才共享机制不断提高的接纳程度，让精英职场人士加入O2O生态系统成为可能。过去企业的职场精英，对于在外“接私活”往往抱着非常谨慎的态度，因为这样往往被视为不职业的体现。
我们看到，在很多欧美国家，专家同时在多家企业供职已经变得越来越普遍，试图“垄断”专家的行为变得越来越不切实际，甚至是不经济的行为。当竞争对手企业都可以联盟做研发的时候，共享专家带来的好处也就没有什么不能理解的了。把对人“工作时间”的雇佣，和对人“专业技能”的雇佣向区隔，这为专家走出一个企业的边界限制提供了可能。也许不远的将来，这就会成为人才流动新的常态。
让社会资源实现高效配置，这是我认为Uber对于这个社会最大的价值。当我们把人的智力资源也用Uber的思路来重新思考时，也许真的没有什么是不可实现的。