【一切皆可太阳能。我们行业必须有信念，必须坚守，我们不能自暴自弃。】
庞国军：我走访过许多太阳能企业，大家讨论起来就会说，如果皇明哪一天走不出来的话，也许就倒下了。大家不希望皇明倒下，因为皇明是行业的领袖，是标志和旗杆。如果皇明倒下，可能整个产业前进的步伐会受到影响，大家希望皇明能向前走。今天通过这个会，大家看到了一个新的皇明，一个重生的皇明，一个阳光的皇明。
黄鸣：对。其实皇明的很多技术，包括微厨、太阳能遮阳、充电器、智能化玩具、太阳能热发电等等，涵盖面是很全的。当前在行业中具有很强的创新力和活力。但是在营销和社会沟通方面，我们还存在着巨大的差距，甚至可以说是脱节的。转变过后，现在大家非常有信心，皇明愿意把这么好的技术推向社会，愿意带领大家。刚才说了，皇明的技术涵盖面十分全面，大家做的话未必会跟着做这么多，只要选一两个，成为我们的供应商或者合作伙伴，这都是我们共赢的第一步。
庞国军：大家其实还有一个疑问，现在太阳能光热方面，热水器做的挺好的，那么你现在做的手电筒、旅行包等，这个市场是不是一个小众市场呢？
黄鸣：二十年前，大家都认为太阳能热水器是小众市场，现在太阳能热水器做的很好。这个道理是一样的。
庞国军：看得出你充满信心。
黄鸣：这是肯定的。我们最重要的理念就是一切皆可太阳能。各个阶层、各个人群生活的方方面面都可以接触。我认为，太阳能产业是极具侵略性、极具颠覆性的，我们未必完全把别人除掉干掉，我们的目的是融进去，然后拉出来。其他行业在节能减排的大趋势下面是需要我们的。
庞国军：前几年你有句话说的是“把电热水器赶出市场。”现在，你怎么看待这个问题？
黄鸣：其实并不是要除掉别人。现在其实是利用综合能源。太阳能由于阴天等外在原因，不一定能完全满足当下人们的全部需求，基本上是大部分以太阳能为主即可。但是我们现在整个太阳能行业经历了洗牌，已经大大缩减了。产品不以太阳能为主了，甚至有些太阳能还被别人赶走了，这是很可怕的。我们行业必须有信念，必须坚守，我们不能自暴自弃。
庞国军：现在大家都说零售在下降，工程在增长，你看零售未来的趋势如何？
黄鸣：我觉得零售是我们的看家本领。我们靠零售起家，零售量最大。零售能做大企业，工程做中、小企业。每个行业都必须有大企业，也要有小企业。大家分工不同，着重点不同，这才是健康的，谁也不能独自打天下。
庞国军：那对于零售来说，你在营销模式上有什么转变吗？
黄鸣：从零售角度呢，我们用未来屋来“走出去”。原来是请进来，请不进来了我们就走出去，走到人多的地方，例如风景区。我的未来屋是个形象，景区里放上就看到客户了。比如说，小孩可以手动DIY组装的太阳能玩具：风车、飞机等，几十块钱拿着就走了。大件的话，比如太阳能烧烤，可以买一个卡，交上钱，然后总部发货，连中间的经销商都省了。其实也就是电子商务了。真正的O2O。我一直认为电子商务是工具，而不是目的。比如小米，大家以为是电子商务。其实不是，它是制造业，它只是用电子商务来跟社会沟通，它用制造业最精华的精神来做产品。
庞国军：而恰恰最精华的东西是我们看不到的。
黄鸣：对。我们只会追捧热闹的表象。实际上今天我也是想告诉我们的同行，我们的家人，不要被表象蒙蔽。
【我们都是家人，不是敌人。如果我们自己都不合作，都不抱团取暖的话，那还怎么去唤醒全人类呢。】
庞国军：我注意到你的用词是家人。原来你将同行视为敌人，你拍着桌子骂他们，骂整个行业。实际上你上台演讲时，大家的心也是提起来的，开会之前大家也在想黄董是不是又要拍桌子骂人了。但是今天你讲到家人，这一句话暖了很多人的心。这种称呼的改变缘何呢？
黄鸣：其实说实在的这么好的市场，这么多的机会，这么强的责任，这么大的使命，我们一个人是承担不起来的，这需要全人类来承担。作为太阳能这一新能源产业的从业者，我们就像是人类的先行者。如果我们自己都不合作，都不抱团取暖的话，那还怎么去唤醒全人类呢。
我领悟到了这个道理，这也可以说是我这七天的蜕变。我对我的经销商、我的员工改变了，我对整个行业，对行业内的家人们也变了。首先我变了，我一变大家才能变。这表面上是我的蜕变，但其实这是皇明的蜕变、太阳谷的蜕变，乃至整个行业的蜕变。这种蜕变从我开始，经过几次开会时的头脑风暴，它已经变成是大家的。这种蜕变并不是凭空想出来的，而是大家自己内心真实感受到的。即便是我说了那么多，也是在那个能量场下迸发出来的，这种种氛围下，你的思路才是最对的，决策才是最精准的。
庞国军：就是说“家人”这一称呼上的改变，实际上源自内心的蜕变。
黄鸣：是的。当内心实际感受到这种蜕变的时候，面对巨大的使命，面对几万亿美元的巨大市场时，你说行业内的同行们是家人还是敌人呢？这个问题不言而喻了吧。
以前一直指责别人的这个产品搞的不好，那个搞的不行，毁了行业的名誉，并说从此我将不与你们为伍。那么现在大家都变变，都考虑下自己在这个行业里能干什么，什么合适我，实际上在这个行业里有很多适合大家做的。可以做局部，可以做细分化，也可以做制造，也可以做供应，也可以做服务，做有区隔的，不要做同类的，比如你可以去专门研究太阳能在东北的应用，研究如何在高冷的环境下去应用等等，有很多值的研究和发展的地方。
【用春风化雨的行动去感染别人，这种力量是巨大的，大到为了这个，改变能坚持一辈子。】
庞国军：说到家人，我不禁想到最近你经常提起的“同梦人”的概念。
黄鸣：是的。我的企业需要文化的回归，需要心灵的纯净。这时候我就需要寻找到我的同梦人，一同完成我们的使命。同梦人就是我的推广者。我们现在内部搞了两套机制，一套原本的行政体系，这就像政府，另一套是微排同盟会，就像党组织。微排同盟会是由对公司有着最纯洁信仰的核心人员组成的，他们组成委员会，对招聘和企业文化进行综合把控。
这些同梦人其实就是微排使者、微排的布道者，他们可能是经销商，也可能是我们的家人，可能是个体，也可能是组织。但是我们必须保持内部同梦人的纯洁，那些在生产过程中不重视质量的，后期不重视配合服务的人，会被委员会和人力资源文化中心淘汰，他们不是我们的同梦人。
庞国军：这样的变革的确是史无前例的，是在多长的一个过程之后完成的呢？
黄鸣：这其实是一个迅速的转变。而且这个变革不伤害集体，原来的人都在，只不过稍微整合了一下。但是大家心态完全不一样了。这样原有的整个营销团队和售后团队作为支持平台，外部的公益队伍，慈善组织，宗教组织，或者节能环保的仁人志士，将变成我们巨大的力量，因为我们是同宗的。为了子孙后代的蓝天白云，实现全球能源替代。我们的团队要做对全球微排贡献最大的团队。这就是我们的梦想。
庞国军：可不可以说事实上这是皇明的社会化？蜕变成为一个社会化的皇明，一个大家共有的皇明。
黄鸣：对。这是一个重大的变革。这次我也向家人们发出邀请，如果他们愿意学习提升，可以到太阳谷来。以后这里就变成了我们所有太阳能热利用人的一个家，一个扫净和升华心灵的地方。
庞国军：通过观察，其实我发现这次年会，你的改变确实很大。往年你都是演讲完匆匆离去，今年你坐在台下，认真倾听了每个人的演讲。而且退场的时候，你腰弓的比他们的肩膀还低。我感觉从许多细节可以看出，一个不一样的皇明正出现在公众视野当中。
黄鸣：坦白说，改变自己真的是一件很难的事情。有些东西是发自内心自然而然的，而有些东西必须去刻意的改变，其实有点像作秀。这是不可避免的，前期的改变就连自己也需要时间去适应，更何况对于旁观者来说，他们视野中的你改变了，他们也需要一段适应的时间。这时候我如果下定决心一直坚持下去的话，就不再是作秀了，最终会演变成我真实的改变。
其实谁都想改变，但是内心深处对改变都存在恐惧的心理，怕自己不习惯，怕别人说别扭。一旦怕了，就改变不了了。但是我们要想，如果我真往更优秀的方向转变了，别人，尤其是熟悉的人会为我感到自豪，大家会更愿意与我为伍。今天我悟到了，我就改变，改变的过程中我不去在意别人怎么评价，尤其是一些负面评价，不能被这些评价禁锢。
只有像赵均馨女士他们那样，用春风化雨的行动去感染别人，这种力量是巨大的，大到为了这个，改变能坚持一辈子。我最近也受到寂静法师及他的福惠灯团队的影响，找到初心。原来是从0到1，现在要从1到0，回到那个我们伟大美好无私的梦想上，所以我们提出了回归圣洁。
采访后记：
做为一个年近60的人来，改变是一种巨大挑战，蜕变更是巨大巨大的挑战。当思想真的改变时，改变的行动才会随之而来。改变容易蜕变难，我们需要耐心等待黄鸣及皇明的蜕变。习主席形容中国发展时说“中国这头狮子已经醒了，但这是一只和平的、可亲的、文明的狮子。”借用习主席的这句话，我们也衷心祝愿“皇明这头太阳之狮醒来，但这是一只包容的、担当的、阳光的狮子。”