标准化是5S管理三大工具之一，也是企业提升管理水平，追求效率、减少差错的重要手段。

　　标准化有以下四大目的，技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。

　　一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下五点：

　　1．目标指向。标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。

　　2．显示原因和结果。比如安全地上紧螺丝。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。

　　3．准确。要避免抽象，上紧螺丝要小心，什么才算是要小心？不宜出现概念模糊的词语。

　　4．数量化。具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。

　　5．现实。标准必须是现实的，即可操作的。