大创意与强执行（5月22日）
关键词：创意 执行 战略
思想与行动，创意与执行，甚至梦想与现实之间，总是会有差异或者矛盾冲突。水平高的人往往实操都差强人意。越是有高屋建瓴的战略思路的人，就越是会受到实战派与执行层的排挤，至少他们会认为有大创意的人都不接地气，甚至不食人间烟火，瞎指挥。
关注执行的人，更多地从开源节流的角度，作出点滴贡献；但有战略高度的大创意，是需要打破现有的游戏规则的，甚至会让现有格局发生变化，动既有利益集团的奶酪的。
有大创意的人往往如风筝一般在天上飞舞，最需要的是有一条线将自己向地面衔接。大创意犹如雷电，其所蕴含的能量需要由避雷针导入地面。有大创意的人不应该单纯追求自由的生存空间，飞得越高，空气越是稀薄，也会有高处不胜寒之感。如果没有缓冲，只会给自己造成伤害。
大创意不应只局限在大的层面沾沾自喜，同样需要接地气，有阶段性的执行方案，需要与日常管理的开源节流相对应，证明自身价值。将梦想拉近现实，需要有数据进行量化审核，便于进行绩效评估。
大创意不应该只想到大刀阔斧，还须注重细节的执行，不要只顾及破坏性的大拆大改，也要注意新旧的衔接。大创意也需要有基础支撑，意识到红线与雷区，在自己没有做好准备之前，最好保障自己的安全与健康。
大创意必然需要大投入，从战略层面的高度重视，到运营管理层面的紧密配合，其实所投入的不仅是可以量化的财务成本，也包括那些难以量化的成本，比如所付出的时间成本，以及做了相应决策之后所可能形成的机会成本。当我们对于大创意致敬的时候，或许危机正在逐步逼近，或许随时会面对威胁。
假如没有现实做支撑，任何创意都仅仅是空想，假如没有阶段性目标的过渡，很多人是看不到通向战略目标的道路的。不管是后勤补给还是绩效评估，都需要有相应的呼应与互动。
并不是每个有大创意的人都具有实操经验的，甚至刚好相反，有大创意的人在实操上往往是短板。这是截然相反的思维方式与做事方法。
我们总是对有大创意的人产生敬意，那或许是出于好奇，或许是希望呼吸新鲜空气，对现状中不如人意的地方有所改观，但又担心改观会让自己原本稳健的状态受到影响。所以通常都是只当热闹看，围观的多、喝彩的也多，就是拿出实际行动支持拥有大创意的人，有些迟缓，毕竟任何实际行动都需要有系统支撑。
当新鲜感过去了，好奇心也逐渐平复下来，拥有大创意的人被请下神坛，甚至被扫地出门，旧有的重新回归，企业与个人收获了讲不清的遗憾与伤痕。
重用有大创意的人，是需要勇气与魄力的，因为那需要把自己归零，回到原点重新审视自己的梦想与现实之间的差距问题，自己当下所面对的残酷竞争，正视自己的短板，弥补自己的薄弱环节，需要让某些部门的某些人产生忧患意识。
我们还是不要苛求甚至神化有大创意的人，那样才是对他们的保护。因为过分神化的捧杀，最终都以残酷的棒杀为最终结局的。有大创意的人，大创意不是沾沾自喜的资本，能实现的即使是小创意，都是值得尊敬的，所以大创意不仅需要大胆假设，而且需要小心求证。
拥有大创意的人在某些时候仅仅是想到的更多，或者看到的更清晰，让他们将梦想与现实链接，有些时候缺乏思路、有些时候思路不客观不科学，有些时候即使思路清晰而且客观，或者是机构不能提供相应的配合，或者是自己的内力无法持续地推动大创意的执行，并导致没有等到具体成果，就出师未捷身先死了。
贾春宝
2015年5月22日星期五
电话：13301122671，（010）89581930
网络微博：http://www.chinavalue.net/MiniBlog/
http://t.sina.com.cn/jiachunbao