大约在九十年代末，有朋友问，家电行业买谁的股票？

　　我不假思索地说粤美的呀！

　　我不懂投资行的事情，但我知道投行的规矩，投人而不是投什么主意。在我心目中，从何享健到方洪波，都是值得投资的人。

　　按照熊彼得的思想，一个企业关键在于企业家。

　　据我所知，方洪波一直在思考，如何打开通向未来的大门。我曾经对TCL说过，如果打不开通向未来的大门，今天的规模再大，也终将被封死在现实之中。

　　今天的美的终于弄明白了，要放下自己的身段，与小米和阿里巴巴这样的公司合作，构建新型的工商企业关系。

　　马云已经发话了，要用互联网的手段，重构我们的产业经济体系。方洪波领导的美的非常明白，工业企业主导市场的时代，伴随着移动互联网的兴起已经结束了。

　　用我的话说，移动互联网一定会改变人们的生活方式，凡是能够改变人们生活方式的事情，一定会改变我们现有产业的格局。不信你们可以看一看波特的书《竞争优势》和《竞争战略》。

　　那么移动互联网究竟在何种意义上，改变我们的生活方式呢？

　　雷军意外的发现，在华强北背后，存在着一帮发烧友。这帮发烧友的存在，就是互联网生活方式的一种真实写照（包括PC互联网和移动互联网）。小米的领导阶层，花了很长的时间，与那帮互联网的原住民，进行了持续的沟通，并利用互联网的手段，把他们组织起来，形成了强大而统一的市场力量。换言之，小米真正的优势是，拥有着一大群发烧友，及其依赖互联网活着的那一大群消费者。小米真正的能力，在于利用互联网手段，有效地把这一群消费者组织起来。

　　实际上，小米开启了消费者主权的时代。小米非常清楚，他们必须站在消费者的立场上，站在消费者的生活方式上思考问题，以谋求自己在产业链中的地位。这意味着小米一定是消费者生活方式的代言人和组织者，同时，也一定是消费者生活方式的供应者或采购者。毫无疑问，他一定是一个跨界的采购者或组织者，而不是一个单一手机的供应商。当董雷之争热火朝天的时候，美的在一旁已经看明白了，工业企业主导市场的时代已经结束了，至少在家电行业是这样，小米打开了大规模组织社区的机会窗，同时又关闭了这个机会窗。

　　方洪波毅然决然与小米合作，结成新型的工商企业关系，围绕着家庭路由器，为消费者社区及其生活方式做贡献。

　　在十多年前，我就有过这样的说法：工业企业一枝独秀主导市场的时代就要结束了，取而代之的是新兴的工商联盟。

　　过去的商业模式是从产品出发，到商家再到消费者。而现在的竞争是网商加移动，最后中心已经移到消费端。因此原有格局一定会改变。这是我当时的预测。

　　在互联网转型过程中，传统企业差不多都是复杂死的。只有互联网+公司才有可能生存——大道至简。

　　我觉得美的方洪波、淘宝马云以及小米之间的沟通和联系，代表着中国未来的方向，这一方向会重构工商世界的合作关系。方洪波一批人带领美的开始向工业柔性化方向发展，马云一批人选择向消费端发展，支持和帮助卖家走向C2B。我认为这些都是符合潮流的。

　　年轻人没有过去，他们只想着未来，马云这话说得多好。可企业都有自己的历史，有自己的包袱，还好马云，雷军和方洪波他们三个人的思路都已经很清晰，可以轻装上阵。

　　方洪波要把美的变得既能“硬”又能“软”，走向智能硬件时代。这是对的，经济结构或产业结构必须重组，必须有这样的人来领军。美的唯一不变的就是变，思想和人才上，美的都已经准备好了。