去年笔者就评论了波司登国际化失败，也给出一些方向性建议，但是不可能给出具体的战略细节建议，因为这是笔者的研究对策战略。后来波司登江苏某基地一位高管发现笔者的评论，与笔者进行电子邮件互动，当对方问笔者是否有具体的对策建议时，笔者不想回答，也没有回答，这不是明摆着的废话吗，一个著名专家没有详细的战略建议对策敢写这些方向性建议吗？现在，笔者研究波司登去年来的消化库存、促销、增加女装、增加男装、增加童装，引进中信证券投资资金、引进日本第三大贸易行伊藤忠入股波司登，对于这些研究后，笔者预测这种多元化是无效的，所以，给出波司登国际化多元化将屡战屡败的结论，依据如下。
去年波司登财年上半年是28.5亿元，净利是2.53亿元，下降22.5%。通过关店后，非羽绒服收入同比上涨5.1%，羽绒服同比下跌19.2%。上个月，波司登发布业绩预警，预期集团截至2015年3月31日的财政年度，羽绒服无论是收入还是净利润同比会出现显著地下跌。波司登把这个原因归结为暖冬导致春节旺季销售不理想。另外集团战略是以该财年清理库存作为首要目标，因而策略性地调低新货生产量及旧货售价所致。
第一，笔者认为，这是错误的战略，如果去年波司登该高层能够诚恳地求教于笔者，那么，笔者就会告诉他，库存产品不要这样处理，而是通过微创后成为新流行款式而推出，成为抢手货，利润率很提升，销售量会增加。
第二，作为服装战略专家，研究过世界名牌、奢侈品牌、国际市场经济发展趋势，也研究许多打造世界名牌的战略建议，笔者会建议改造羽绒服的发展模式，原来的羽绒服发展模式已经在许多男装公司、女装公司、童装公司、内资服装公司、外资服装公司的进入下，市场被夺走了。所以，波司登羽绒服只有通过颠覆性创新，换一种打法，才能重新拉动销售额上升，羽绒服变成羽绒服文化了，这才是取胜之道。也是笔者当时提议的打响波司登公司自己的企业文化，或者说创立波司登公司新文化，这才是取胜之道。
第三，笔者会告诉波司登高管，即使真正要做男装、女装，并非生产出来就有销售市场，而是要找到与众不同的竞争力、价值，才能上马男装、女装的。但是，波司登并没有做到这些，而是多次发展女装了，2011年10月收购国内女装知名品牌杰西7成股权，2013年7月投资深圳邦宝高级淑女装品牌，波司登2010年11月还打造了自己的女装品牌瑞琦，由于业绩不佳，2014年瑞琦品牌全面退出。由于男女装均没有取得成功，波司登现在又上马童装，还引进日本伊藤忠旗下150个销售品牌产品，进入波司登的渠道。宗庆后杭州市欧娃商场大量引进欧洲二线品牌，即欧洲精品，结果失败了，商场关闭了。波司登引进这些日本品牌未必有效，因为中国消费者对日本的服装市场并不了解，不会感兴趣。那么，这种合作就不会带来化学反应。所以，波司登还得继续衰退下去。
第四，目前波司登100家女装店铺里面，一半是波司登的直营店，一半是经销商的加盟店。如果还是简约风格、做工精良的女装，那么，笔者就会告诉你，这注定是一些过时产品。所以，要想扭转女装，就必须首先从款式设计上改革，第二步进行销售改革，因为现在的店铺租金、劳动力成本太贵，而且成本是逐年上升，所以，有必要太贵颠覆性销售创新，来提高20%-30%的销售额，第三步进行渠道创新，如此可以提高女装在不增加店铺的情况下，销售收入翻倍，第四步进行颠覆性服务创新，可以提升销售额五成左右。很明显，就这样100家女装店铺就可以进行这么多的战略创新改革，而且收入至少可以提高两倍以上，但是租金没变，这意味着翻倍的收入中的毛利润就成为净利润了。如此改革，100家女装店净利润总额相当于原来500家店铺的利润总额了。请问波司登哪位高层能够做到这些改革？既然做不到这些改革，仅仅是引进日本150个品牌中的一部分，就是等待亏损。
第五，波司登伦敦、美国旗舰店本身就没成功，现在想参加米兰世博会，笔者认为，既然连产品款式都不怎么样，这种参展就没有意义了。如此没有竞争力的服装，如何能够取胜全球呢？波司登想自主品牌进入德国、意大利、法国、西班牙等欧洲8个国家，问题是进入这些国家的依据、理由、竞争力在哪？是否了解欧洲这些国家的文化？是否做到服装方面的兼容？如果还是把自己的羽绒服、女装、男装、童装、日本伊藤忠品牌产品塞进这些波司登在欧洲8个国家的连锁专卖店销售，那么，笔者就会告诉你，这注定是一场失败。不过，中信证券、一本伊藤忠入股的资金还是可以抵挡一些亏损的窟窿的，暂时亏损无所谓。
综上所述，笔者认为，波司登连男装、女装、童装、引进日本150品牌的竞争力都没有，让他们进入自己的销售渠道不就是白忙一场吗？波司登国际化已经失败，波司登自有女装品牌已经失败，波司登国内市场羽绒服销售已经失败，这些失败的地方就是缺乏竞争力、品牌影响力产生的，如今又进行没有竞争力、品牌影响力的产品进入自己的销售渠道，只能是再败。所以，笔者预测波司登国际化多元化将屡战屡败，大家可以拭目以待。明年再看波司登年度财报，看看又是一年“虚度年华”。宗庆后多元化失败了，也是屡战屡败，朱新礼、郭台铭、许家印均如此，波司登不会成为寂寞先生的。